Respuestas
Respuesta:
4.-El proceso administrativo consta de un conjunto de actividades que fluyen para alcanzar un fin. Esas actividades se dan en dos etapas; una primera llamada mecánica que involucra las fases de planificación y organización, y una segunda etapa más dinámica que comprende las fases de dirección y control.
5.- Un perfil de puesto, también llamado perfil de experiencia de puesto vacante, es un método de recopilación de los requisitos y calificaciones exigidas para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, como se radica el empleado, a nivel de requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.
6._ Fuentes internas. Son aquellas que se encuentran dentro de la propia empresa y pueden ser escritas, personales o audiovisuales. La información a almacenar en las bases de datos son: Los procesamientos de datos (datos internos)
7._ fuentes externas son aquellas que se seleccionan explícitamente para un fin informativo o investigación específica. ... Distribuidores, está asociado a los pedidos de venta, quejas de los clientes, información sobre la competencia.
8._ El objetivo del anuncio laboral consiste en una descripción de las responsabilidades inherentes al puesto y del perfil de la persona buscada, de una forma fiable y lo más precisamente posible. El anuncio tiene que permitir a un número suficiente de candidatos de identificarse con eso.
9._ Las ventajas del reclutamiento interno son:
•Es más económico.
•Es más rápido.
•Presenta mayor índice de validez y seguridad.
•Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
•Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal.
•Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
10._ desventajas
•Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.
•Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
•Puede generar conflicto de interés.
• Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
•Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
•Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
•Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.