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Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. En este caso es posible referirse a estrategia como un conjunto de actividades para obtener la tecnología necesaria para realizar nuestro proyecto al menor costo posible sin perder el punto de vista de la calidad de dicha tecnología.
Hay muchas formas de adquirir tecnología, como las licencias, la contratación externa de la investigación y desarrollo (I+D) o la participación en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.
Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición externa de la tecnología de las empresas en dos categorías. Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la externalización.
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos. La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún se ha de desarrollar el know-how) o el uso de firmas de consultoría especializadas en tecnología.
Al acceder a un conocimiento existente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizarla con contratos que pueden ser caros. Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad de transmisión de la fuente, el resultado no será favorable y resultará muy caro solventar ese problema. Por ello, las empresas suelen movilizar sus recursos internos.
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