Elaboración del tu foda con mínimo 6 características

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Respuesta dada por: arielzam02
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Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como

una herramienta de planeación estratégica en las empresas

José Luis Ramírez Rojas *

RESUMEN

Uno de los aspectos fundamentales de la planeación

estratégica lo constituye el análisis situacional, también

conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación

y uso de datos que permiten conocer el perfil de operación

de una empresa en un momento dado, y a partir de

ello establecer un diagnóstico objetivo para el diseño

e implantación de estrategias tendientes a mejorar la

competitividad de una organización. El análisis FODA es

aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su

tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece

el desarrollo y ejecución de la planeación formal, es por

eso que resulta conveniente que los responsables de las

decisiones administrativas cuenten con un procedimiento

para la elaboración de un diagnóstico situacional FODA,

como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de

decisiones y el desarrollo de estrategias.

I. INTRODUCCIÓN

La planeación formal es un esfuerzo administrativo

que sirve para preveer condiciones futuras tomando

decisiones presentes a través de un documento

llamado plan; aunque muchas empresas están

habituadas a desarrollar planes, suelen enfrentar

ciertos problemas para recopilar y ordenar la

información relativa a las condiciones de operación

y los recursos del negocio, lo que afecta de manera

directa la adopción de estrategias competitivas

y por tanto la elaboración y ejecución de un plan.

En muchos casos este documento no refleja las

condiciones de operación reales, lo que hace que

los planes sean sólo una lista de buenas intenciones

y que su contribución finalmente sea magra o

poco apreciable. Una herramienta que ayuda

en el proceso de análisis de la operación de una

empresa es el análisis situacional también conocido

como diagnóstico FODA por sus siglas (fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas), ya que es la

herramienta apropiada para conocer las condiciones

reales de actuación de una empresa, que facilita

un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de

planeación estratégica, y dada su importancia, en el

presente ensayo se presenta un procedimiento para

realizar un análisis FODA en una forma objetiva y de

fácil aplicación para cualquier tipo de organización.

De manera particular se expone en este trabajo en la

sección II, la relación entre la planeación estratégica

y el análisis FODA, en la sección III, se destaca la

importancia del entorno de una empresa para elaborar

un diagnóstico situacional, en la siguiente sección IV,

se identifican y describen las variables que incluye el

análisis FODA, en la parte V se exponen una serie

de consideraciones generales para la elaboración

del análisis FODA, para, en la siguiente sección

VI, proponer el procedimiento para desarrollar un

diagnóstico situacional FODA que incluye tanto

elementos cualitativos como cuantitativos, para un

manejo más objetivo de la información y un mejor

apoyo en la toma de decisiones. Finalmente, en la

última sección VII, se establecen ciertas conclusiones

y propuestas que pueden ayudar para la aplicación

de esta herramienta en cualquier empresa.

II. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL ANÁLISIS

FODA

La planeación estratégica permite a una organización

aproximarse a la visualización y construcción de su

futuro, y se puede conceptualizar como un proceso

para determinar los mayores propósitos de una

organización y las estrategias que orientarán la

adquisición, uso y control de los recursos, para

realizar esos objetivos.

Steiner (1995) afirma que la planeación

estratégica consiste en la identificación sistemática

de las oportunidades y peligros que surgen en

el futuro, los cuales combinados con otros datos

importantes, proporcionan la base para que una

empresa tome mejores decisiones en el presente.

Ello implica entre otras cosas, la elaboración de

múltiples planes para alcanzar su visión y misión.

El proceso para desarrollar la planeación

estratégica puede variar en cuanto al número de

etapas, de manera sintética normalmente considera,

entre otros, los siguientes elementos: la identificación

de la visión y misión, el análisis de las condiciones

internas y externas, la formulación de estrategias su

implantación y control; como se advierte pasos más

o menos, en todos los casos, se incluye una etapa

dónde se realiza un análisis ó un diagnóstico de la

situación como requisito para establecer cualquier

pronóstico, y por ende proponer una estrategia etc.,

ese paso corresponde generalmente al análisis de

las siguientes variables: fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas

Explicación:

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