la semana 22 de EPT 5to
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Respuesta:
Hla quiero todo de etp de 5
Mi proyecto de emprendimiento
1-. Para realizar un lienzo de modelo de negocios Lean Canvas se deben seguir los siguientes pasos:
1-. Se deben añadir los 3 principales problemas que se desean resolver.
2-. Se debe seleccionar los clientes de cada uno de estos productos, si se pueden segmentar en pequeños grupos mejor.
3-. Elaborar una propuesta de valor, lo que te diferencia de otros competidores.
4-. Solución mínima a tu propuesta.
5-. Describir las acciones con las que atraerás a eso clientes a tu nueva propuesta.
6-. Se deben colocar las propuestas por donde vas hacer llegar la información a los clientes.
7-. Se debe realizar el modelo de ingreso.
8-. Modelo de ingresos.
9-. Las ventajas especiales con la que tu producto/servicio es único en el mercado.
Ver mas en: brainly.lat/tarea/30250885
Fijación de Precios
2-. Fijación de precio en un canal físico
- Conoce los precios de la competencia: Se debe saber con que otros productos y tipos de productos se esta compitiendo, detallarlos y buscar también productos que puedan sustituirlo.
- Costos de elaboración del producto: Tener en cuenta el costo de elaborar y producir un producto, además de eso también los demás factores que pueden ser el traslado, los envases etc.
- conocer bien a los clientes: se debe saber bien a que clientes le venderás tu producto. Con esto puedes saber cuanto es lo máximo que podrían pagar por el.
- El valor de tu producto: que es lo que hace diferente tu producto que al de los demás con quien compites.
Ver mas en: brainly.lat/tarea/13762209
3-. Muestra la diferencia entre la fijación de precio entre un canal web a un canal físico.
Canal web:
- Los clientes serán de distintos sitios y entidades.
- Mayor facilidad y comodidad para que el cliente busque el producto deseado.
- Se debe tener excelentes precios ya que existe mucha competencia.
- Es una tienda 24/7 todos los días del año.
Canal físico:
- Los clientes siempre son de la localidad.
- La competencia son las tiendas cercanas.
- Los precios pasan a no ser tan prescindibles.
- Limitación de tiempo de apertura de la tienda.
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4-. ¿Para que crees que esto sirve para tu proyecto de emprendimiento?
Esto me ayuda para realizar un estudio de mercado, en el cual tengo que estudiar tanto a los clientes como a las posibles competencias que podría tener en mi emprendimiento, con esto podría entonces establecer precios tanto por vía web como la vía física con una tienda.
Pero me ayuda a establecer diferencias entre la tienda web y la física, ya que no puedo tener mismo precios porque se puede atender mucho mas flujo de gente por vía web.
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5-. ¿Cuál es mi fuente principal de ingresos? y ¿Cuál es la prueba más sencilla que se puede ejecutar para confirmar mi hipótesis?
Para saber cual es mi fuente principal de ingreso tengo que establecer como un ejemplo un emprendimiento o negocio, este será La Venta de Comida rápida "Hamburguesas"
Teniendo ya establecido el negocio, entonces mi fuente principal de ingresos será la venta de hamburguesas.
La prueba sencilla de esta hipótesis es colocarla a la venta en el canal físico y el canal web.
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6-. ¿Cuáles creo que serían mis fuentes de ingresos complementarias a mi producto o servicio? ¿Cuál es la prueba más sencilla que se puede ejecutar para confirmar mi hipótesis?
Las fuentes de ingreso complementarias que podría tener en el negocio de comida rápida de "Hamburguesas" son las papitas fritas.
La venta de un complemento del producto principal el cual no es el fuerte del negocio pero si es una entrada extra de ingresos, pues en este caso es esta, papitas fritas.
La prueba sencilla para comprobar esta hipótesis es realizar la venta por mis canales físicos y web como un productor complementario.
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7-. ¿Crees que lo aprendido hoy te será útil para la implementación de tu proyecto de emprendimiento? ¿Por qué?
Lo aprendido en este espacio ha sido de mucha utilidad para realizar una evaluación de costos y de ingresos en mi proyecto de emprendimiento.
Esto es muy importante, ya que todo esto debemos saberlo a la hora de querer tener un proyecto de emprendimiento de verdad, con esto me puedo ayudar y hacer estudios y evaluar así cualquier proyecto que tenga en mente y tratar de que sea lo mas prospero posible.
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8-. Los Costos fijos en un modelo de negocio son todos aquellos costos que son indispensables para la producción de tu modelo.
Ejemplo:
- Pago de alquiler de local u oficinas
- Pago de servicios básicos
- Pago a empleados
Los costos variables de un modelo de negocio son todos aquellos costos que según el volumen o actividad del modelo de negocio varia, varia en forma de aumento o disminución según sea el caso.
Ejemplo:
- Pago de la logística de transporte
- Pago de publicidad
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