Respuestas
Respuesta:
gafusyf
Explicación:
En los últimos años, debido a distintas medidas políticas, fiscales y económicas
establecidas por el gobierno, el sector agropecuario está atravesando un periodo
turbulento, sobre todo para las pequeñas y medianas empresas, en donde ante una
falta de planificación en un entorno muy cambiante, los pequeños productores pierden
de vista las proyecciones de distintos escenarios posibles, y ante un cambio en el
medio no previsto, en muchos casos puede llevar al fracaso de la empresa. De hecho,
según cifras oficiales derivadas de los últimos censos nacionales agropecuarios, en la
provincia de Córdoba desaparecieron el 35 % de las empresas agropecuarias si se toma
como referencia lo sucedido entre los años 1988 y 2002, con una marcada
concentración en el tamaño y la tenencia de la tierra; con el resultante de una
aumento de cerca del 30% en la superficie promedio de la explotación agropecuaria de
la mencionada provincia. Parámetros nacionales muestran una tendencia de índole
similar.
Numerosos autores explican que parte del problema es externo, pero este
fenómeno también reconoce falencias internas que explican en parte la pérdida de
competitividad de la PyME agropecuaria. En un trabajo de investigación presentado en
el Congreso Argentino de Estrategia1
, se concluye que dentro de las principales
debilidades que explican la situación antes planteada, figuran entre otras la ausencia
de sistemas de información, problemas de organización, falta de planificación de largo
plazo, inexistencia de economías de escala, precarias estrategias de comercialización,
deficiente capacitación del personal y bajo poder de negociación tanto con clientes
como proveedores.
Por este motivo es que se decidió realizar una Planificación Estratégica en el
Establecimiento Don Emilio, para que cuente con una dirección, una guía de acción a
largo plazo; y de esta manera pueda seguir desarrollando con normalidad, rentabilidad
y sustentabilidad sus actividades, aportando así su cuota al crecimiento económico del
país.
1
Ing. Agro. CERVANTES, G. Competitividad de la pyme agropecuaria. 2009
Cervantes, Agustina Belén Página 7
Trabajo Final de Graduación
TEMA
“Planeamiento Estratégico”
OBJETIVO GENERAL
• Formular un plan estratégico para “Don Emilio” que permita contar con una
guía de acción a largo plazo que facilite la toma de decisiones.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Relevar y analizar el ambiente interno del establecimiento;
• Relevar y analizar el ambiento externo de la empresa;
• Realizar un análisis y diagnóstico situacional de la organización en su entorno;
• Determinar las proyecciones y escenarios a futuro para el plan estratégico;
• Formular la visión, misión, valores y políticas de la organización;
• Formular estrategias competitivas y funcionales;
• Plantear programas de acción acordes a las estrategias;
• Proponer un sistema de control.
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