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Las oportunidades de mercados globalizados presentan ritmos de competencia cada vez más intensos, abriendo grandes posibilidades a las empresas que se adaptan a este nuevo entorno. La globalización implica un nivel de competitividad y productividad para el cual, las circunstancias propias de cada país fortalecen en su medida justa a las Empresas locales que entiendan este proceso.
portada Los proyectos de infraestructura, adecuación, y en general toda la economía de transformación de cada país, están invitando a las grandes compañías a jugar como locales en el mundo entero. Las condiciones propias de cada país crean ambientes de competencia que atraen o aceptan la libre competencia.
Todo lo anterior enmarcado en un cuadro futurista de desarrollo, muestra que este país se prepara para enfrentar el reto de la globalización, y más aún, crea condiciones para la entrada de participantes internacionales que le genere un clima de inversión favorable para su desarrollo.
Veo con preocupación aspectos tan fundamentales como el desarrollo apropiado de una infraestructura logística real para el interior de cada organización, más que una infraestructura logística del país. Lo que equivale a decir, que en un ambiente de competencia globalizado y una vez avanzados en el desarrollo de los proyectos que se emprenden hoy por cada nación, lo más importante para los jugadores locales es entender las bases de la competencia y las características de cada juego así como a los competidores.
Avanzar en programas de mejoramiento en búsqueda de la competitividad y productividad, hace reflexionar acerca de los aspectos de generación de valor y retorno de las inversiones, pues considero que factores que en un momento se creyeron importantes, principalmente en los países de Centro y Sudamérica, como lo son los costos de mano de obra, pierden su vigencia en estos momentos, dado que para competir se debe enfrentar a empresas que seguramente entraran a participar de los nuevos mercados, bajo estas nuevas reglas, teniendo una competitividad y productividad bajo estándares internacionales, contando con avanzada tecnología, que en la mayoría de los casos no solo ha retornado su inversión, sino que tienen algunos años más de vigencia.
Si lo que se requiere son organizaciones enfocadas al cliente, con tiempos mínimos de respuesta, excelente calidad del servicio, alto grado de empoderamiento, respeto por las condiciones ambientales y con avanzada tecnología, se hace imprescindible establecer una estrategia logística de aplicación de tecnologías de información y manejo de materiales con retorno de inversiones y generación de valor en los procesos involucrados.
La Logística ofrece entonces una valiosa oportunidad de integrar una organización, sobre la base del manejo inteligente de la información y manejo inteligente de los materiales, más que en la aplicación exhaustiva y rigurosa de metodologías. Toda vez que es fundamental el desarrollo de estrategias conjuntas entre proveedores y distribuidores, cabe resaltar que quien consiga ganar valor en la aplicación, tendrá la ventaja, no comparativa sino competitiva, que le hará líder.
Una estrategia exitosa en logística, debe enfocarse entonces, primordialmente en considerar todas las posibles alternativas de manejo de materiales, a través de todos los procesos de la cadena de abastecimiento (Manejo de materias primas, producto en proceso, producto terminado) incluso la automatización o robótica, ya que la libre competencia pondrá este tipo de reglas en el juego de la globalización. El concepto de “Justo a Tiempo”, condiciona asimismo el sistema de información del manejo de los materiales, requiriéndose entonces un sistema de manejo y control adaptado a los sistemas corporativos de gestión.
Actualmente se observa como las Organizaciones que crecen en ventas, reflejan un crecimiento en su operación, lo que indica que se deben analizar cuidadosamente las características del flujo de materiales, con miras a romper el esquema de trabajo actual y conseguir la verdadera ventaja en valor y utilidades que recompensen el esfuerzo. Es por esto que las organizaciones se deben adaptar rápidamente a los cambios y determinar un camino de evaluación y de aplicación de tecnologías para cada nueva condición de mercado.