cual es diferencias en el modo de pensar de Patrick y Danna en relación con su percepción acerca del conflicto y los medios empleados para liderar sus luchas particulares
Respuestas
Explicación:
Como ya indicábamos en la anterior entrada en este blog, el conflicto no es algo ajeno en el entorno laboral, y de hecho, las estadísticas indican que los directivos emplean alrededor de un 30% de su tiempo productivo en la búsqueda de soluciones a conflictos.
El conflicto se asocia frecuentemente con la agresión, si bien ambos conceptos son diferentes.
Mientras que la agresión como tal, consiste en intentar dañar a una o varias personas, el conflicto en el escenario laboral, se origina por la percepción de un individuo o grupo de dos situaciones: incompatibilidad de intereses, o interferencia con los propios intereses. Esta incompatibilidad e interferencia de intereses, hace que las causas del conflicto se focalicen en tres áreas:
conflictos y trabajo
Causas organizativas:
El conflicto se origina en la estructura de la empresa y su funcionamiento. Algunas de las causas más
habituales son:
La competencia por recursos limitados, donde será necesario o bien aumentar los recursos disponibles, o
buscar un punto de encuentro común, que elimine el conflicto y no perjudique a la firma.
Ambigüedad jurisdiccional o de competencias, cuando no hay claridad en el organigrama, la distribución de tareas o existe una lucha por el poder que genera imprecisiones sobre la escala jerárquica a la que rendir cuentas.
Hay que tener en cuenta que las reorganizaciones operativas, fusiones, lanzamiento de nuevos productos o servicios, implantación de nuevos sistemas, etc., son una constante en nuestros
Respuesta:
Como ya indicábamos en la anterior entrada en este blog, el conflicto no es algo ajeno en el entorno laboral, y de hecho, las estadísticas indican que los directivos emplean alrededor de un 30% de su tiempo productivo en la búsqueda de soluciones a conflictos.
El conflicto se asocia frecuentemente con la agresión, si bien ambos conceptos son diferentes.
Mientras que la agresión como tal, consiste en intentar dañar a una o varias personas, el conflicto en el escenario laboral, se origina por la percepción de un individuo o grupo de dos situaciones: incompatibilidad de intereses, o interferencia con los propios intereses. Esta incompatibilidad e interferencia de intereses, hace que las causas del conflicto se focalicen en tres áreas:

Causas organizativas:
El conflicto se origina en la estructura de la empresa y su funcionamiento. Algunas de las causas más
habituales son:
La competencia por recursos limitados, donde será necesario o bien aumentar los recursos disponibles, o
buscar un punto de encuentro común, que elimine el conflicto y no perjudique a la firma.
Ambigüedad jurisdiccional o de competencias, cuando no hay claridad en el organigrama, la distribución de tareas o existe una lucha por el poder que genera imprecisiones sobre la escala jerárquica a la que rendir cuentas.
Explicación:
espero que te ayude,dame corona y sígueme