Respuestas
Respuesta:
El llevar una buena gestión empresarial pasa por conocer qué ocurre en cada una de las áreas de tu empresa. Por lo tanto, si hacemos una división de éstas, la gestión empresarial podría dividirse en 5 grandes áreas, 5 grandes gestiones que debes llevar a cabo:
Gestión de los procesos de negocio de la organización (la producción diaria)
Gestión administrativa-contable
Gestión comercial
Gestión fiscal
Gestión laboral
Explicación:
Gestión de procesos de negocio:
Los procesos de una empresa lo son todo, habrás leído esta frase en más de un post que he escrito.
Y lo seguiré pensando siempre porque así es. Todo en una organización se ejecuta mediante procesos, por lo tanto, tener tus procesos analizados y controlados es algo fundamental.
En cualquier área o departamento dentro de tu organización deberías analizar qué se hace y cómo se hace.
Para realizar esto te puedes apoyar en varias herramientas como son:
diagrama de flujo
fichas de procesos
establecer procedimientos de trabajo
auditar procesos
mejora de procesos
Gestión administrativa-contable
# trámites administrativos:
El desconocimiento no exime a las empresas del cumplimiento de licencias, permisos, autorizaciones y comunicaciones con los organismos públicos.
Por eso debe existir algún mecanismo o sistema para conocer qué normativas legales debe cumplir la organización y realizar la evaluación para conocer si la empresa lo cumple o no.
Haciendo consultoría iso 14001, he visto muchísimas organizaciones que tenían un desconocimiento importante sobre normativas básicas que debían cumplir y no estaban haciéndolo precisamente por eso, por desconocimiento.
Ese es uno de los grandes beneficios cuando una organización implementa iso 14001, el conocer en profundidad qué requisitos legales y otros requisitos debe cumplir.
Gestión comercial
Aquí está el motor inicial para cualquier empresa. Yo asemejo las ventas al sistema de arranque de un coche, no es lo único, pero sin esto el coche no comienza a moverse.
Las ventas para cualquier empresa es algo esencial. Sin ventas no se puede sostener una empresa, así que, si bien los procesos internos son importantísimos, las ventas también lo son.
Gestión fiscal
Esta gestión es muy probable que la tengas externalizada en tu negocio. Normalmente confiamos estos asuntos fiscales en una asesoría fiscal para que nos informen sobre los tipos de impuestos que aplican y debe pagar nuestra organización, saber cuándo se ha de pagar y el importe a pagar.
Hay muchas personas que confían ciegamente en su asesor/a fiscal y lo que él o ella dice va a misa. Entiendo que si contratas a un profesional externo es para confiar en él, pero otra cosa es no tener ni idea el por qué tu empresa paga los impuestos que paga.
Creo que para llevar una buena gestión de empresarial debes conocer los impuestos que pagas, qué actividad o situación es la que grava ese impuesto y por qué ha de pagar esa cantidad tu empresa.
Gestión laboral
Detectar necesidades de recursos humanos, el realizar un buen proceso de selección y hacer esfuerzos por ofrecer una buena bienvenida y adaptación a las personas que entran en tu organización creo que son buenas prácticas a la hora de llevar a cabo una gestión empresarial.