Realiza 7 resumen de los 7 consejos de Ash Maurya:
• El consejo de Ash Maurya es "Bosqueja tu Lean Canvas de una sentada" (Maurya, 2014, p. 34), es decir, hazlo rápido, sin dedicar muchas horas o varios días formulando las hipótesis. Y eso es lo que vas a hacer, en esta ocasión, el objetivo en este momento es crear tu Lean Canvas, es plasmar la idea instantánea de lo que tienes pensado; por último, salir a la calle y validar el modelo con otras personas (esto será más adelante, en la validación, ahora estás en la elaboración de supuestos, de hipótesis). En la primera "sentada" que tendremos con esta guía, efectivamente trabajaremos cuatro bloques del formato Lean Canvas: problemas, soluciones, propuesta de valor y segmento de clientes.
• Sé conciso, las limitaciones de espacio del formato Lean Canvas te ayudan a que pongas solo la esencia de tu modelo de negocio.
• Piensa en el presente, no trates de predecir el futuro (lo cual es imposible
Respuestas
Respuesta:
Explicación:
anvas respecto al Lienzo Canvas tradicional o de Osterwalder:
Segmento de clientes. En el caso de los emprendedores es importante definir la figura de Early Adopters. Dirigirse al mercado de masas de primeras es muy peligroso!!! Siempre hay un perfil más dado a acoger tu producto/servicio antes que los demás, tus visionarios!!
Relaciones con clientes se convierte en ventaja especial única: Es el bloque más difícil de definir al principio. Es algo que se adquiere con el tiempo. No te preocupes, en este momento es más importante que te centres en el resto de los bloques, este de momento puedes dejarlo en blanco.
Asociaciones clave se convierte en problema: No es el momento de pensar con quién te vas a asociar si todavía no sabes por qué te van a pagar tu clientes… Es más crítico para el emprendedor identificar qué problema REAL padece su perfil de Early Adopter. Además debes reflexionar sobre as alternativas presentes en el mercado.
Actividades clave se convierte en solución: Debes reflexionar sobre cómo vas resolver el problema de tu cliente.
Recursos clave se convierte en métricas clave: En esta casilla se definirán los indicadores para la toma de decisiones. Es importante que los definas bien para saber si debes pivotar o perseverar.