Respuestas
Explicación:
La vida sindical es intensa en acción y toma de decisiones que se suceden las unas a las otras de
manera continua, generalmente en contextos muy difíciles. Detrás de cada decisión que toma un
colectivo o un responsable en particular de cualquier nivel de la estructura de las organizaciones,
existe un conjunto de experiencias que la mayoría de las veces no son explícitas ni tampoco se
comunican. A veces las cosas salen bien y otras no salen cómo se habían previsto, pero
generalmente no hay tiempo para detenerse a reflexionar sobre lo ocurrido y simplemente se toma
una nueva decisión para continuar el trabajo.
Como esta dinámica es constante, no existe consciencia de todo lo que la organización está
perdiendo en el camino. La principal pérdida es de conocimiento, de aprendizaje, es decir, de ese
conocimiento acumulado por todos los hombres y mujeres de la organización que no encuentran el
espacio ni el momento para procesar, sistematizar y comunicar. Los costos de esta práctica no
reflexiva son altos: por un lado se pueden repetir acciones que ya han demostrado no ser eficaces;
por otro lado, es posible que se comience a recorrer caminos que ya otros han hecho y que se
podrían realizar de mejor manera o en menor tiempo. Todo ello atenta contra los objetivos de la
organización y limita las posibilidades de mejorar la acción colectiva; de la misma manera, implica
una pérdida de tiempo, recursos financieros y trabajo realizado.
El ejercicio de la sistematización nace justamente para promover la reflexión colectiva sobre la
experiencia, de forma que sea posible apoyar a los grupos sociales en el análisis de la práctica, de
los procesos realizados y las lecciones que se han aprendido en ese camino. En la literatura de la
administración algunos autores han denominado como “organizaciones inteligentes” a las
entidades que la realizan. En América Latina los grupos sociales la han utilizado desde la década del
80 hasta nuestros días, encontrando en ella una oportunidad de aprendizaje desde la práctica social.
El ejercicio de sistematización se refiere al proceso de “aprender a aprender” en la organización y
esto es válido para cualquiera que se la naturaleza de la organización (privada, pública o social)
Sin embargo, los sindicatos no han utilizado de forma suficiente este procedimiento, probablemente
por desconocimiento o porque no existen herramientas adaptadas para su uso a la problemática
sindical. Éste vacío busca ser cubierto por la presente Guía para la Sistematización de experiencias