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no lo sé amigo o amigo lo siento
GRACIAS
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Desde hace décadas, la globalización ha infundido movimiento también en
los mercados laborales internacionales. No se trata tan solo de que muchas
personas puedan afirmar en nuestros días que el mundo es su lugar de
trabajo. Esta evolución también ha dado lugar a una gran diversidad cultural en las plantillas de las empresas. Su heterogénea composición, al estar
formadas por personas de distintos países, culturas, religiones, grupos de
edad y géneros, exige nuevas formas de cooperación, incluso en el ámbito
de la gestión de conflictos.
Uno de los grandes desafíos consiste sin duda en desarrollar la cultura
organizativa y las estructuras de dirección de la empresa de modo que
surja una identificación con sus objetivos y tareas, teniendo en cuenta la
diversidad que existe en ella. Se trata de encontrar caminos para identificar
diferencias personales, pero también puntos comunes, y adaptarlos a la
cultura de la empresa, la cual también puede estar profundamente marcada
por su país de origen. De la solución de esta cuestión depende, entre otras
cosas, el éxito de una empresa.
La mejor manera de generar valor añadido en la empresa a partir de
esta diversidad y heterogeneidad
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