Question

LIENZO LEAN CANVAS
SEGMENTO
DE CLIENTES
PROBLEMA
SOLUCIÓN
VENTAJA ESPECIAL
Qué te hace especial/
diferente
Segmen
objetivo
Problemas top 3
3 Caracteristicas
del producto/
servicio
PROPOSICIÓN DE
VALOR ÚNICA
Una frase clara,
simple, sencilla
que explique qué
te hace especial y
cómo vas a ayudar
a tus clientes
a resolver su
problema
MÉTRICAS
CLAVES
Actividades clave
a medir
CANALES
Via de acceso a
clientes
FLUJO DE INGRESOS
ESTRUCTURA DE COSTES
Cómo varnos a ganar dinero
Gastos
Fuente: nties dionokabicon lienzolearecanvaset-lienzo de las emprendedores!
Consideraciones para atender nuestras diversas formas de aprender.
sobre la mascarila porfa​

Answer 1

Espero que te ayude xd :'3

Answer 2

Respuesta:

1º CLIENTES: aquí identificamos y conocemos a los usuarios que van a usar o comprar nuestros servicios o productos. Hacemos una visión general de ese segmento de clientes y tenemos que averiguar quiénes son los early adopters (aquellos usuarios que “sufren” el problema, están intentado solucionarlo y, o no lo logran, o lo resuelven “de mala manera”. Serán los primeros en pagar y empezar a trabajar con nuestro producto)

2º PROBLEMAS: queremos averiguar cuáles son los 3 principales problemas de nuestro segmento de clientes para solucionarlos.

Los identificamos y además intentamos descubrir:

qué es lo que hace actualmente ese cliente para solucionar ese problema

qué alternativas existen en el mercado

y qué están utilizando y creemos que no funciona

3º PROPUESTA DE VALOR: tenemos que tener muy clara cuál es nuestra propuesta de valor. Hay que redactar una frase que sea clara, simple y sencilla pero que te haga especial, que haga que el cliente se enamore de tu producto y esté deseando utilizarlo y que, lógicamente, aporte la solución a su problema.

4º SOLUCIÓN: hemos identificado los problemas y tenemos que establecer y definir cuáles son las 3 características más importantes de nuestro producto que van a ayudar a resolver sus problemas.

5º EL CANAL: ¿cómo voy a hacer llegar al cliente mi producto? y ¿cómo voy a hacer que este cliente me conozca? ¿como voy a fidelizar y generar compras recurrentes?

6º FLUJO DE INGRESOS: ¿cómo voy a ganar dinero con mi producto o servicio? ¿cómo voy a cobrar? ¿hay planes especiales?

7º ESTRUCTURA DE COSTES: identificar todos aquellos elementos que nos cuestan dinero y qué gasto aproximado tendremos mensualmente (solo partidas importantes)

8º MÉTRICAS CLAVE: decidir qué actividades vamos a medir y cómo. Definir un conjunto muy reducido de métricas y accionar indicadores que luego, una vez medidos, nos ayudarán a tomar decisiones estratégicas.

9º VENTAJA DIFERENCIAL: un punto complicado de conseguir. Aquí lo que hacemos es reflejar ese “algo” que te hace diferente. Este concepto suele surgir con el tiempo y cuando la empresa ya está en activo. Eso sí, si lo consigues, tu producto va a ser un éxito seguro.

Explicación:

Espero que te ayude

Explicación: