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Respuesta: Contrariamente a lo que uno podría intuir, el trabajo de lo que en el mundo anglosajón
se conoce como policy planning y en España ha dado en llamarse análisis y previsión
no es tratar de adivinar correctamente lo que deparará el futuro. Eso sería inútil e incluso
contraproducente, ya que una visión prefijada del porvenir puede convertirse
rápidamente en un sesgo cognitivo que impida reconocer nuevos patrones y cambios
inesperados.
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