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1 Empezar de des de arriba
Es indispensable en primer lugar que los CEO’s, fundores o directivos de la empresa tengan clara la necesidad y beneficios de la cultura corporativa. En ocasiones es necesaria una reestructuración o cambios en la manera de actuar dentro de la empresa y debe liderares des de arriba y transmitirse a toda la organización. Si no hay inicialmente confianza, es bastante posible que fracasemos.
2 Definir visión, misión y valores
Toda empresa tiene que tener definidos claramente estos tres conceptos y además, saber trasmitirlos adecuadamente. Bien delimitados, ayudarán a tomar decisiones de la empresa. La misión es la razón de ser de la empresa, es decir, define el porqué de su existencia. La visión por su lado, define a lo que quiere llegar a ser o alcanzar la empresa. Los valores detallan nuestra forma de ser. Son el punto de partida para desarrollar la cultura corporativa.
3 Involucrar a toda la empresa
Una vez tenemos definidos los conceptos anteriores, se debería empezar a desarrollar el modelo de cultura corporativa que nos interesa proyectar. En este momento es ideal empezar a implicar al equipo humano de la empresa. Una interesante propuesta es hacerles participes de este momento. Por ejemplo se les puede pedir opinión o incluso proponer un brainstorming. Escuchar sus ideas no solo les acercará a este proceso, sinó que servirá a la empresa a sacar seguro ideas interesantes y es una buena fórmula para conocer como nos ven los empleados como empresa.
4- Definir la cultura corporativa
Llega el momento de plasmar la cultura corporativa que nos interesa. Se trata de definir el modelo que se desea y establecer las bases para hacerla llegar a todos los implicados. Para definir el modelo se deberán tener en cuenta aspectos como comunicación de la empresa (mensajes) , comportamiento, conductas, valores,… entre otras. Además debe ir acompañada de la formula de hacerlo llegar a todo el equipo.
5 – Aplicación de la cultura corporativa
No se tiene cultura corporativa de un día por otro. Se trata de todo un proceso de implementación y de asimilación por parte de la empresa.
Es recomendable trabajar la aplicación con el departamento de comunicación interna para que la cultura corporativa se vaya extendiendo entre los trabajadores del equipo. Otra fórmula que funciona muy bien es detectar líderes entre el equipos humano que puedan ayudar a ejecutar iniciativas.
Por otro lado, también se trabajará aspectos destinados a nuestra proyección exterior, como los mensajes a lanzar, imagen, reputación entre muchos otros.
6 - Compartir logros
Por último y no menos importante, es esencial compartir los buenos avances de la cultura corporativa con la empresa. Esto implica cualquier novedad que vaya relacionada directa o indirectamente con resultados producidos de la aplicación de ésta.
Como vemos, hay distintos aspectos a tener en cuenta para crear una cultura corporativa óptima. Ser coherente y estar motivado son esenciales para poder avanzar en la buena dirección
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