Question

3. Katherine Hernández planea financiar su segundo ciclo de la Universidad
vendiendo shucos cerca del polideportivo, únicamente de salchicha y
únicamente en los juegos de futbol cuando la universidad es local. Existe un
costo fijo de Q1200 por mes de alquiler de la carreta y cada pan tiene un costo
de Q0.20 de mayonesa, Q0.15 de salsa, Q0.50 de aguacate, Q0.05 de repollo,
Q0.10 de mostaza, 01.25 de pan, Q1.50 de salchicha (una por pan), y un
aproximado de Q0.05 de gastos varios por cada pan. Además, cada partido
tiene que comprar 20 libras de carbón que cuesta Q25.75 las 3 libras, paga
además dos asistentes Q125 a cada uno por partido más el 2% de las ventas
al mes para cada uno también. Hay una cuota de Q 700 de forma mensual
que se paga a la universidad por el derecho a vender en el campus. Katherine
logra vender los panes a Q8 cada uno. La universidad juega como local dos
partidos al mes, en futbol masculino y dos partidos al mes en futbol femenino.

a. ¿Cuántos shucos tendría que vender al mes para alcanzar el punto de
equilibrio mensual?

b. ¿Si en un mes logra vender 1000 shucos, tendrá una pérdida o ganancia, y de
cuánto?

c. Si Katherine sabe que en un mes del segundo ciclo su cuenta corriente en la
universidad asciende a Q2,900. Si desea cubrir esa cuenta con las ganancias
de las ventas, ¿cuántos shucos deberá vender al mes?

d. ¿Si la Universidad decide aumentar un 7% a la renta mensual, y, el precio del
carbón baja un 30% cuántos shucos tendrá que vender para alcanzar de nuevo
el equilibrio?

Answer 1

Respuesta:

Recordemos que el punto de equilibrio es considerado un indicador necesario para calcular no solo la eficiencia de las operaciones de una empresa, sino el volumen de ventas netas necesarias para que en un negocio no se gane ni se pierda. Con ello se puede fijar, por ejemplo, el margen de ganancia que tendrá el precio del producto o servicio ofrecido.

FIN

Explicación paso a paso: