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7. PROGRAMACiÓN DE PROYECTOS CON PERT-CPM.
Haciendo uso del enfoque de sistemas, un proyecto se entiende como una
combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un
determinado orden para terminar un trabajo. Las interrelaciones entre las
actividades, normalmente son de tipo secuencial, esto es, algunas de ellas no
pueden iniciar hasta que otras terminen . Cada actividad de un proyecto, es un
trabajo que requiere tiempo y recursos para su ejecución.
El diagrama de barras de Gantt desarrollada por Henry L. Gantt en 1918 para la
programación de producción y proyectos, aún se usa, por su simplicidad y fácil
despliegue, con la errada consideración de "la mejor herramienta de 'planeación", a
pesar de que sólo especifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad
en una escala de tiempo horizontal y tiene la desventaja de no controlar la
interdependencia entre las diferentes actividades. Debe recurrirse a técnicas de
planeación más sistemáticas y efectivas para optimizar la eficiencia en la ejecución
del proyecto. La eficiencia significa conseguir la mayor reducción en el tiempo
requerido para finalizar el proyecto mientras se tiene en cuenta la factibilidad
económica de la utilización de los recursos disponibles.
Dadas las anteriores consideraciones, aparecieron dos técnicas analíticas para la
planeación, programación y control de proyectos:
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