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Ventajas de los organigramas empresariales horizontales
Colaboración. Por su estructura es más fácil que surja la colaboración entre los empleados que fluye sola. Al no estar delimitados los elementos del organigrama ayuda a que mejore el flujo de las relaciones.
Toma de decisiones. Los empleados están capacitados para tomar decisiones sin necesidad de esperar las órdenes de los superiores. La empresa motiva al trabajador a ser proactivos.
Comunicación. Al contar con una estructura flexible la comunicación fluye entre los diferentes empleados, tienen mayor autonomía y libertad al no estar fijadas los mandos de poder y responsabilidades.
Desventajas de los organigramas empresariales horizontales
Al no estar establecidos los cargos de poder pueden parecer que haya mayor descontrol. Sobre todo si no se deja claro a los trabajadores que flexibilidad no es sinónimo de que todo vale.
Los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades
La figura del líder tiene menos autoridad y visibilidad dentro de los equipos de trabajo.
Si el trabajo no sale como se espera la falta de responsabilidades puede afectar a todo el equipo.
En las pequeñas y medianas empresas es sencillo que el modelo horizontal prospere, pero en las grandes compañías puede causar problemas a la hora de organizar las funciones y responsabilidades de cada profesional.
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todavia no lo espera y te lo paso