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De una manera errada, algunas personas llaman Cuadro de Mando Integral, Balanced Scorecard o Tablero de Comando a cualquier modelo que contenga:
Un mapa estratégico
Una tabla con indicadores, objetivos y planes de acción
Y los llaman así, sin tener en cuenta su contenido. Es decir, confunden un Cuadro de Mando Integral con cualquier sistema de medición, sea o no estratégico.
Y como resultado de esta confusión, en la mente de algunos profesionales, no hay distinciones entre lo que es o debería ser un Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando y lo que es o debería ser un Cuadro de Mando o Tablero de Control.
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