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Martha Cabrera, gerente general de Heinsohn HGS. Disminución de los procesos y reprocesos operativos en el área de gestión humana; mayor dedicación del líder a labores estratégicas que generen valor agregado, como programas para mejorar el desempeño de los colaboradores y crear esquemas de desarrollo personal y organizacional. Mejora en los servicios que reciben los colaboradores de las compañías. Delegación a un tercero de procesos en los que es experto. Implementación de las actualizaciones legales laborales requeridas, tanto en los procesos como en el software utilizado para ejecutar estos procesos.
Rosalba Montoya Pereira, de ManpowerGroup. El principal es el costo de oportunidad de no dedicar recursos de la empresa a actividades que se alejan del core business. Ello redunda muy claramente en la productividad y en el enfoque preciso que necesita la gerencia para sacar adelante la organización.
Ricardo Quevedo, de Consultoría Organizacional. Brinda tranquilidad en cuanto a la privacidad de la información de nómina, pues no hay fugas de información de salarios ni conflictos de intereses entre empleados. Los costos de actualización en temas laborales y tributarios pueden ser muy altos, incluso porque las reformas pueden llevar a errores y a pagar multas, por lo que un aliado experto elimina ese riesgo.
José Manuel Acosta, presidente de Human Capital. Gestionar el talento con el apoyo de un tercero experto puede significar el acceso a las mejores prácticas de mercado, mayores posibilidades de acertar en la contratación, economías de escala y celeridad en la consecución de los objetivos del negocio.