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Respuesta dada por:
5
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Desventajas
Sesgos en la realidad. ...
Baja motivación. ...
Bajo sentimiento de pertenencia. ...
Baja autoestima. ...
Bajo compromiso. ...
Destrucción de la creatividad e innovación. ...
Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
Ventajas
Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.
Rápida toma de decisiones.
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5
VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.
Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.
Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores no realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.
Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está controlado por el líder.
Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren resultados a corto plazo y los índices de rotación laboral son muy altos.
DESVENTAJAS DEL USO DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO. CONSECUENCIAS DE SU USO
Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.
Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo pasa a un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales de la empresa.
Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos así como de la misión y visión de la compañía.
Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se sienten despreciados e infrautilizados.
Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas de las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso hacia las mismas.
Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las demás ideas no son tenidas en cuenta.
Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja productividad.
Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.
Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.
Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores no realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.
Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está controlado por el líder.
Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren resultados a corto plazo y los índices de rotación laboral son muy altos.
DESVENTAJAS DEL USO DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO. CONSECUENCIAS DE SU USO
Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.
Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo pasa a un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales de la empresa.
Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos así como de la misión y visión de la compañía.
Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se sienten despreciados e infrautilizados.
Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas de las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso hacia las mismas.
Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las demás ideas no son tenidas en cuenta.
Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja productividad.
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