Comprensión del problema: Diseño de la estrategia: Ejecución de la estrategia: Reflexión:
Respuestas
Respuesta:
1.-INTRODUCCIÓN.-
Estamos inmersos en un momento de crisis y esta situación afecta a nuestra forma de gestionar las empresas, luego es en este momento y con este contexto económico cuando en mayor medida las empresas deben de reflexionar sobre su futuro. En épocas de crisis es donde se marca la diferencia si la empresa es capaz de beneficiarse de la situación identificando los factores de éxito y anticipando la estrategia.
Siguiendo lo prometido en anteriores post sobre ir profundizando en las técnicas de marketing, tratare de exponer mis ideas sobre la Planificación y Reflexión Estratégica como primer eslabón del Marketing Estratégico
Recomiendo la lectura de los artículos ya editados, como adicionales al Marketing , que a continuación menciono:
“Marketing : introducción, concepto, evolución, definiciones y tipos”
“El mercado, concepto, tipos, estrategias, atractivo y segmentación”
“Marketing de compras,análisis y evaluación 4444 de proveedores y acopios”
“Metodología M.D.D. de Diagnostico Digital de las TICs en las PYMES”
“La gestión del conocimiento en consultoría”
“El cliente: su valor, satisfacción, fidelización, retención y lealtad.”
“Benchmarking, definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso”.
“C.E.C. . clasificación estratégica 4444 de clientes.”
“ Crisis : ¿el huevo o la gallina?. Propuestas de soluciones a la crisis. “
“Hipotética empresa de innovación tecnológica y comercial .”
“ La autoevaluación E.F.I.G. en la metodología del cambio. “
“Cásese con sus clientes . “
“ La calidad y el servicio total. “
“El conocimiento, la tecnología y la innovacion”
«Estrategias empresariales:tipologia, caracteristicas y uso»
La intuición de prever el futuro con adecuada visión estratégica es una de esas características que son esenciales para ejercer el liderazgo, en el mundo empresarial y en la vida en general. Está directamente asociada al dominio sobre un determinado tema o disciplina; las personas no tenemos“visión estratégica” en general, sino que la tenemos aplicada a algo que conocemos con cierta profundidad (un sector, un oficio, una disciplina…).
Creo que una de las características de las personas que poseen visión estratégica es un profundo conocimiento de la realidad que les circunda y una obsesión disciplinada para trabajar sobre datos y hechos, y no tanto sobre juicios de valor.
Otra de las características que, en mi opinión, han de tener las personas con visión estratégica es cierta obsesión por olfatear todo lo que pasa alrededor. Vigilar a los competidores, perseguir el comportamiento de los clientes, escuchar a los expertos, dialogar con los proveedores, conocer lo que pasa en otros entornos geográficos y estar al corriente de las tendencias legales,sociales, políticas o tecnológicas.
Otra de las habilidades que creo que ha de desplegar un profesional con visión estratégica es la de otorgar prioridades a los diferentes elementos de juicio que componen la realidad compleja. Por tanto, la facultad de estar preparado para evaluar distintas alternativas y juzgarlas a la luz de criterios de priorización me parece un rasgo exigido dentro de la visión estratégica e intuición de prevenir el futuro.
Somos capaces de recibir y procesar señales casi imperceptibles para aplicarlas a nuestras decisiones futuras. Conocer el pasado es la única forma de entender el presente y de intuir el futuro.
El tiempo siempre es inmanente a todas las cosas que existen, lo cual significa que todo está cambiando a nuestro alrededor. Pero comprender el tiempo significa comprender el futuro, intuir que potencialmente es el antes de cualquier principio y acción y por lo tanto, nuestra capacidad real de hacerlo nuestro por la potencia de la intuición, de la duración, de saber que está en nuestras manos cumplir la esencia de las cosas futuras que se hacen pasado en nuestro presente
Por eso pienso que la conclusión es que se debe de considerar el futuro no como algo predeterminado o inexistente en sí mismo sino como parte de nuestro tiempo, pero como un principio que nos mueve hacia allí antes de pensar en el pasado como lo primero.
2.-CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA.-
El termino de “estrategia” a sufrido una densa evolución histórica, comprendiendo casi tantos significados como siglos de existencia.
La estrategia debe entenderse como una búsqueda constante de un plan de negocio tendente a desarrollar y explotar aquellas ventajas competitivas de nuestra empresa que nos permita diferenciarnos de nuestros competidores, aprovechando las fortalezas estructurales y funcionales de la misma, con un único y claro objetivo:crear mayor valor para nuestros clientes.