uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de trabajo para seleccionar personal es
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RESUMEN
Este trabajo de fin de grado consiste en una revisión bibliográfica sobre el análisis del
puesto de trabajo y los procesos de selección de personal. El objetivo es conocer todo el
proceso de selección del personal desde que se analiza y describe el puesto de trabajo,
hasta la selección final del candidato o candidatos idóneos para el mismo, mencionándose
posteriormente la formación y la evaluación del desempeño de los empleados.
En primer lugar, se abarca el tema del análisis y descripción del puesto de trabajo, y en
ella se explica en qué consiste, los objetivos por el cual se hace, los métodos más
habituales que utilizan las empresas en España, las diferentes etapas en las que se ejecuta
y el diseño posterior del puesto de trabajo.
Seguidamente, una vez claro la primera parte, el trabajo se centra sobre el reclutamiento
de personal. En esta parte se analiza el concepto de reclutamiento, los tipos (internos y
externos), las fuentes y métodos más utilizados, así como la eficacia de los métodos de
reclutamiento.
A continuación, se comenta en qué consiste el proceso de selección del personal y las
diferentes técnicas o instrumentos que utilizan las empresas para valorar que candidatos
preseleccionados son los que mejor se adecuan a los requisitos definidos por la empresa.
Después, una vez incorporados los trabajadores a la organización, se explica en que
consiste la formación, sus efectos positivos, y la forma de detectar las necesidades de
formación de los empleados.
Seguidamente, se expone la evaluación del desempeño, que se les realiza a los
trabajadores una vez se han adaptado a la organización, así como también, los criterios
que establecen para ejecutar esta evaluación.
Y por último, en la parte final expongo mis conclusiones, de las cuales destaco que, con el
rápido desarrollo que están sufriendo las tecnologías, para las organizaciones, con el paso
del tiempo les resultará más fácil, cómoda, económica y eficaz la contratación de la
persona adecuada para el puesto vacante ofrecido. En la actualidad, la informática ya les
permite evitarse varias fases del proceso de selección, no resulta difícil pensar que en un
futuro, este proceso esté completamente informatizado.
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1. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
La descripción y el análisis de cargos están relacionados con la productividad y
competitividad de las organizaciones, ya que lo más importante para el desarrollo de
cualquier empresa son las personas que trabajan en la misma, así como también la forma
y los métodos que utilizan para hacerlo.
“La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades, en tanto
que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita
cumplir”. Administración de Recursos Humanos, 5ª Edición, 2004 (Idalberto
Chiavenato)
Efectivamente, los puestos se abastecen de trabajadores que deben tener las
características requeridas para poder satisfacer las especificaciones y necesidades del
puesto. En general, la descripción del cargo suministra la información necesaria sobre las
especificaciones del puesto para que la organización tenga una percepción adecuada sobre
los requisitos (educación, experiencia, iniciativa, etc.) que deben tener los trabajadores
para realizar el trabajo.
Tanto si el diseño del cargo ya está hecho como si no, la mejor manera de conocerlo
completamente es mediante la descripción y el análisis de cargos.
1.1 Análisis de puestos de trabajo.
“El análisis del puesto es un proceso mediante el cual se obtiene información acerca de
puestos, al definir sus deberes, tareas o actividades del trabajo”. Administración de
Recursos Humanos, 12ª Edición, 2003 (G.Bolander, A.Sherman, S.Snell). El análisis de
puestos suministra un resumen de sus deberes y responsabilidades en relación con otros
puestos, los conocimientos y habilidades necesarias y las condiciones de trabajo en las
que se realiza. Se desarrolla en tres ocasiones, cuando se funda la organización y se inicia
un programa de análisis de puestos por primera vez, cuando se crean nuevos puestos de
trabajo y por último, cuando debido a los avances tecnológicos se transforman de forma
importante los puestos de trabajo. Siempre se ejecuta después de haberse diseñado el
puesto y cuando se está realizando el trabajo.
El objetivo final del análisis del puesto radica en aumentar la productividad y mejorar el
desempeño.
Explicación: