Respuestas
1. Pensamiento de Proceso:
¿Cómo ha cambiado el desempeño de este equipo en el último año? ¿Cuáles han sido las circunstancias principales en ese período?
Se ayuda a nuestro pensamiento a profundizar en la diversidad de influencias mutuas de las circunstancias en el tiempo, no en una causa-efecto unidireccional, que sería pensamiento formal-lógico.
2. Pensamiento de Contexto:
¿En qué situaciones / áreas sí tiene un desempeño adecuado? (esa persona o equipo).
Así se exploran diferentes contextos de una situación y se pone un zoom para un mayor detalle o para una visión más amplia. A menudo la solución está en valorar lo que se tiene más que lo que falta y generalizarlo.
3. Pensamiento de Relación:
¿Cómo te ve esa persona? ¿Qué significas para ella? ¿Qué relación tienes con esa otra persona que sí rinde a satisfacción? ¿Cómo podrías relacionar de otra manera los diferentes elementos de esta situación? ¿Qué otros elementos surgen en este análisis que tienen también influencia?
Estas preguntas exploran cómo es el escenario interno que nosotros mismos creamos para relacionar personas u otros elementos. Ser consciente de ello nos proporciona a menudo soluciones inesperadas.
4. Pensamiento Sistémico:
Si ves tu organización como un sistema, como un organismo, ¿qué le ha hecho evolucionar? ¿qué tendencias positivas puedes ver? ¿y negativas? ¿Puedes distinguir hacia dónde se dirige? ¿Qué elemento debes reforzar?
Este pensamiento es una combinación de los anteriores. Muchas veces desvela cómo un conflicto puede ser muy útil para la evolución de la organización hacia el lugar deseado.
El pensamiento dialéctico es una de las herramientas que puede sacarnos de la situación de impass que actualmente vive la empresa. Es también el condimento perfecto para que el coaching pueda ayudar de forma consistente… Una tradición secular del pensamiento occidental que nos proporciona luz y calma a nuestro esforzado magín.