la técnica de toma de decisiones de los sombreros en que consiste? porfis lo quiero resumido y no copiado y pegado, gracias!
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Explicación:
Esta técnica se basa en la combinación de emociones, sentimientos y actitudes generados cuando alguien toma un sombrero y lo coloca sobre su cabeza.
Cada sombrero es de un color diferente y representa diferentes perspectivas a partir de su significado.
Así pues y ante una decisión, conviene colocarse cada sombrero evaluando cómo van cambiando nuestras acciones . Cuando esto no se hace a nivel individual sino grupal, se logran mejores resultados producto del rol que puede representar cada compañero. Esto, sin mencionar la facilidad que se adquiere para lograr acuerdos.
A continuación te explico lo que significa cada sombrero:
Sombrero azul: Es el encargado de controlar el orden de las intervenciones y los tiempos. Por lo general suele cerrar la sesión por quien lo lleva, -un moderador- pero también es útil que los participantes se lo coloquen para que adquieran la visión general del proceso.
Sombrero blanco: Quien se lo coloca, debe evitar a toda costa pensamientos subjetivos o guiados por emociones, contrario a eso debe formar juicios, conclusiones y análisis objetivos.
Sombrero rojo: Quien toma este sombrero debe dejar ir todos los sentimientos, emociones, intuiciones, percepciones en torno al tema. Esto incluye enojo, miedos, tristezas y corazonadas, todo sin necesidad de justificación alguna por parte de los asistentes y de quien usa el sombrero.
Sombrero negro: Es el opuesto al sombrero amarillo. Quien se lo coloca debe buscar el punto negativo y pesimista de todo lo que se mencione en la sesión, por lo tanto debe mostrarse pendiente para detectar el peor escenario posible de cada idea, alternativa y pensamiento.
Sombrero amarillo: Quien lo usa, debe ser el optimista y positiva del grupo encontrando siempre ventajas y beneficios de las cosas en torno al tema y también a lo mencionado por otros sombreros. No obstante, todo lo que mencione debe ser racional y justificado.
Sombrero verde: Quien lo usa, aportará ideas e iniciativas sobre el tema tratado y lo ya mencionado, abriendo nuevas posibilidades para tomar las decisiones. Se puede basar incluso en otras técnicas como lluvia de ideas.
Espero que te sirva
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Creada por Edward De Bono y difundida en su libro Six Thinking Hats, esta técnica se basa en la combinación de emociones, sentimientos y actitudes generados cuando alguien toma un sombrero y lo
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