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2. Ford
Ford ha nombrado como nuevo consejero delegado a James Hackett, que hasta ahora dirigía el área de movilidad. Hace años que el grupo experimenta en áreas como el 'carsharing' y las nuevas formas de relación con los clientes, a través de alianzas, inversiones y adquisiciones como la de la israelí Saips.
3. BMW
El fabricante alemán BMW ha logrado integrar la información sobre clientes en su proceso productivo, poniendo a su disposición, por ejemplo, una plataforma online a través de la que pueden personalizar sus pedidos hasta ocho días hábiles antes de comenzar el ensamblaje, sin un impacto en los tiempos de entrega.
EN QUÉ PUNTO ESTAMOS4. Lego
Lego ha sabido reinventarse en los últimos tiempos, yendo mucho más allá que una mera marca de juguetes de plástico. Hoy se posiciona como una empresa de diseño que colabora con 'retailers', universidades y empresas desarrollando experiencias gamificadas, y no sólo físicas sino también digitales y virtuales.
Se hace patente la falta de concienciación y de información. Según un estudio realizado por el Foro Económico Mundial, el 88% de las organizaciones aún no entienden las implicaciones de la Industria 4.0 para sus modelos de negocio. En España, según Sisteplant, tres de cada cuatro empresas industriales se encuentran en una fase intermedia: son conscientes de la importancia e inevitabilidad del cambio digital, pero no encuentran o no han definido todavía los casos de uso. No saben cómo subirse a este tren de un modo eficiente y estratégicamente relevante.
Sólo el 17% de las compañías -13% a nivel internacional, según estimaciones de Accenture- ha decidido abanderar la Industria 4.0, habiendo diseñado ya un plan de transformación estructurado e integral. "Sin contar con ese plan, no hay indicadores (KPI) que medir y comparar", destacaba Eduardo Gálvez, director técnico corporativo de CAF, en un reciente evento organizado en Bilbao, en el que también participaron directivos de Petronor, Siemens y Tecnalia.
5. John Deere
John Deere es un ejemplo de cómo la transformación digital no sólo tiene que ver con generar eficiencias, sino también con generar nuevos modelos de ingresos. La firma ha evolucionado de la venta de maquinaria a ofrecer a los agricultores servicios digitales como alertas meteorológicas y otra asesoramiento sobre los cultivos.
Además, salvo contadas excepciones como las que desarrollamos en estas páginas, la mayoría de empresas entiende la transformación digital como una oportunidad para lograr mayores eficiencias, pero temen aún ir un paso más allá, replanteando su modelo de negocio y su forma de interactuar con los clientes. ¿Cómo? Haciendo uso de herramientas digitales, big data e innovación abierta.
6. Rolls-Royce
Uno de los casos desarrollados en el libro 'Industry X.0' de Eric Schaeffer es el de Rolls-Royce, que usa sensores y analítica predictiva para controlar el funcionamiento de sus motores y, en base a esos datos, hacer recomendaciones que permitan a sus clientes reducir sus costes a medio y largo plazo.
7. Airbus
ProtoSpace de Airbus es una red organizada de espacios de innovación, ubicados en las principales sedes de la compañía, donde empleados de todas las áreas pueden crear y probar prototipos de nuevos diseños, nuevas formas de fabricar y nuevas soluciones en el ámbito de las nuevas tecnologías.
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