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Respuesta:
Reducción de costos con eficiencia. Toda empresa busca maximizar su inversión. ... Esto se debe a que siempre se busca mejorar la rentabilidad de la empresa y, en consecuencia, la productividad. Es decir tratar de "hacer más con menos", que es producir más con lo que se tiene o producir lo mismo con menores gastos.
Respuesta:
Es importante tener en cuenta que la reducción de costos depende de una serie de estrategias para que de hecho funcione. Uno de los puntos principales para eso es determinar una meta de ahorros, para después planificar cómo la empresa llegará a ese objetivo.
Después, es necesario analizar en qué situaciones y áreas de la empresa existen posibilidades de mejoras y recortes.
Ideas de como reducir el costo laboral
La reducción de costos en las empresas puede surgir de muchas maneras. Separamos algunas de ellas que pueden ayudar tu empresa en momentos de crisis.
1. Haz pequeños recortes
Muchos empresarios creen que las pequeñas reducciones no afectarán el presupuesto general, pero eso no es cierto. Pequeños ajustes sí pueden influir.
Estimula el ahorro entre los colaboradores Una mejor conciencia en el uso de impresiones, vasos desechables, energía y llamadas puede sí generar una diferencia bastante considerable en el presupuesto mensual.
2. Repasa los contratos con los proveedores
Los proveedores de una empresa representan importantes alianzas. Pero la empresa que contrata empresas externas tiene un alto costo involucrado. Si tu empresa realiza este tipo de práctica, puedes conversar con los proveedores para adecuar el contrato, para reducir las demandas y, consecuentemente, los precios.
Otra opción es buscar en el mercado otras opciones, abrir una competencia para encontrar mejores oportunidades de asociación.
3. Optimiza la jornada de trabajo
Hay muchas maneras de mejorar los costos con el equipo sin tener que realizar recortes en el equipo. Evaluar cuánto se puede cambiar durante de la jornada de trabajo y en las funciones y tareas de cada colaborador.
Comienza a usar banco de horas como opción para las horas extras, flexibiliza los horarios de los colaboradores, entrena e invierte en los colaboradores que ya están en la empresa para ocupar responsabilidades mayores. Ofrece la posibilidad de trabajo remoto como home office algunas veces a la semana o en el mes también es una gran alternativa para algunas empresas.
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4. Aprovecha lo que la tecnología puede hacer por tu empresa
Usa aplicaciones para gestionar y automatizar procesos. Además de mejorar mucho la organización y ayudar a ver los gaps que pueden ser mejorados y generar economía, esto puede ayudar a aprovechar mejor el tiempo de los colaboradores y abrir espacio para su desarrollo y aumentar la productividad.
Esto va a mejorar también los resultados y ayudar en la reducción de costos en las empresas.