Respuestas
Respuesta:Los desastres, naturales o provocados por el hombre, pueden agravar considerablemente el riesgo de epidemias, al igual que las condiciones de vida en los campamentos de refugiados superpoblados. El resultado son a menudo brotes fulminantes, con altas tasas de letalidad. Por ejemplo, después de la crisis de Rwanda, en 1994, varios brotes de cólera causaron al menos 48 000 casos y 23 800 muertes en el intervalo de un mes en los campamentos de refugiados en Goma, en el Congo. Aunque rara vez son tan mortíferos, los brotes siguen siendo un importante motivo de preocupación para la salud pública, pues causan grandes estragos sociales y económicos y se cobran numerosas vidas. Sólo en 2001, la OMS y sus asociados de la Red Mundial de Alerta y Respuesta ante Brotes Epidémicos participaron en la verificación de 41 brotes de cólera en 28 países.
A lo largo de la historia, poblaciones de todo el mundo se han visto afectadas esporádicamente por brotes devastadores de cólera. Hipócrates (460-377 AC) y Galeno (129-216 DC) ya describieron en su día una enfermedad que probablemente era cólera, y hay muchos indicios de que los habitantes de las llanuras del Río Ganges conocían ya en la antigüedad una enfermedad similar al cólera.
Los modernos conocimientos sobre el cólera, sin embargo, datan sólo de los comienzos del siglo XIX, época en que los investigadores empezaron a profundizar en las causas de la enfermedad y en su tratamiento. La primera pandemia, o epidemia mundial, comenzó en 1817 a partir de la zona de endemicidad de Asia sudoriental, y posteriormente se propagó a otras partes del mundo. Esa primera pandemia y las que le sucedieron se cobraron un oneroso tributo, propagándose por todo el mundo antes de remitir.
En 1961 se declaró en Indonesia la séptima ola pandémica de cólera, que se propagó rápidamente a otros países de Asia, Europa, África y, finalmente, en 1991, América Latina, que había estado libre de la enfermedad durante más de un siglo. La enfermedad se propagó rápidamente en esa región, causando casi 400 000 casos notificados y más de 4000 defunciones en 16 países de las Américas durante ese año.
En 1992 apareció en Bangladesh un nuevo serogrupo –derivado genéticamente del biotipo El Tor- que causó una extensa epidemia. Denominado V. cholerae O139 Bengala, el nuevo serogrupo se ha detectado ya en 11 países y también merece ser objeto de una estrecha vigilancia. Si bien los datos disponibles no permiten calibrar la trascendencia de esa transformación, no puede descartarse la posibilidad de una nueva pandemia. El Tor, por ejemplo, se aisló originalmente como una cepa no virulenta en 1905, y posteriormente adquirió virulencia suficiente para causar la actual pandemia.
Impacto económico y social
Además del sufrimiento humano que provoca la enfermedad, los brotes de cólera causan reacciones de pánico, desorganizan la estructura social y económica y pueden dificultar el desarrollo de las comunidades afectadas. Las reacciones de pánico injustificadas de otros países pueden dar lugar a restricciones de los viajes desde los países en que se haya declarado el brote, o a limitaciones de las importaciones de ciertos alimentos. Por ejemplo, el brote de cólera registrado en el Perú en 1991 le costó al país US$ 770 millones, debido a los embargos impuestos al comercio de alimentos y a los daños que sufrió el turismo.
Explicación:
Respuesta: Para las empresas de todas las geografías e industrias, la interrupción del lugar de trabajo debido a COVID-19 es inevitable. Aquellos que manejen efectivamente la interrupción no solo estarán bien posicionados para mantener las operaciones comerciales durante el brote, sino que también estarán mejor preparados para futuras crisis. Al haber cada vez más empleados trabajando desde casa, los gerentes tienen una mayor responsabilidad para ayudar a dar forma a la cultura y los comportamientos del lugar de trabajo donde sea que se realice ese trabajo.
A continuación, se presentan tres formas de ayudar a los empleados a ser productivos y comprometidos mientras trabajan de forma remota, junto con consejos prácticos para la productividad del trabajo remoto.
1. Construir una infraestructura virtual fuerte del lugar de trabajo
En esencia, un lugar de trabajo virtual incluye muchos de los mismos elementos que uno físico: lugares para colaborar, compartir ideas y hacer el trabajo. Sin embargo, puede tomar un esfuerzo hercúleo asegurar que cada empleado tenga la tecnología y las herramientas para ser efectivas en un entorno virtual. Desde aplicaciones internas de chat y mensajería hasta soluciones de videoconferencia, equipar a los empleados con herramientas para comunicarse y brindar capacitación sobre cómo usarlas puede marcar la diferencia entre una organización conectada y una colección de personas que trabajan en silos.
Aquí hay algunos temas para discutir y consejos para compartir con los empleados:
Espacio de trabajo:
Establezca un espacio de trabajo en el hogar específico y tranquilo, con muebles cómodos para trabajar. Mantenga una superficie de trabajo limpia y asegúrese de que no haya riesgos de tropiezos cerca. Puede encontrar consejos para crear un espacio de trabajo ergonómico aquí.
Acceso a internet:
El acceso a Internet de alta velocidad y / o confiable es esencial. El ancho de banda puede variar a lo largo del día. Prueba tu velocidad de internet aquí.
Acceso a la cuenta:
Asegúrese de tener acceso a todas las cuentas que necesitará usar y determine si necesitará usar el acceso VPN, un token de identificación seguro o una aplicación para acceder a su red.
Equipamiento:
Se recomienda una computadora portátil con una cámara web que funcione, auriculares y micrófono. Si necesita otro equipo para hacer su trabajo, comuníquese con su gerente o siga el proceso de su organización.
Información de contacto:
Para asegurarse de recibir todas las comunicaciones, confirme su información de contacto en el sitio web o directorio de Recursos Humanos de su empresa. Verifique toda la información y corrija cualquier imprecisión de inmediato. Es importante asegurarse de que esta información esté siempre actualizada, ya que su empresa puede confiar en esos datos para comunicarse con usted en caso de que, por ejemplo, la red se caiga.
Explicación: Los gerentes pueden compartir con los empleados tres consejos para ayudarlos a asegurarse que permanezcan comprometidos mientras trabajan remotamente durante COVID-19.