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Respuesta:Estudiar el tema de administración de sueldos, salarios y prestaciones implica entrar en uno de los
campos estratégicos en la función de recursos humanos, que requiere no solamente de un conocimiento especializado, sino también de una visión exacta del capital humano.
Esta disciplina se ha vuelto más compleja, ya que tiene una íntima relación con el comportamiento de las economías de los países, en las cuales intervienen múltiples factores heterogéneos
que las hacen poco previsibles. Por otro lado, es indudable que la administración de la compensación también tiene relación con la competitividad del conocimiento de las personas en el
ámbito laboral. Es una situación que se ha intensificado en las últimas décadas.
La administración de sueldos, salarios y prestaciones no se limita a establecer el valor intrínseco
de los puestos de trabajo en una organización, sino que va más allá, pues se responsabiliza por
establecer los criterios para pagar el desempeño de los recursos humanos en función de sus resultados, así como de la proyección y potencialidad de la empresa.
Un sistema de compensación permite el desarrollo de una estructura económica sobre la cual
se administran los recursos humanos, al tiempo que permite satisfacer una serie de necesidades en
aras de optimizar el rendimiento de la organización.
Los expertos en el tema orientan sus actividades para lograr éxito en desafíos tan fundamentales como atraer y retener al personal calificado y clave, alentar y reconocer el desempeño, disminuir la rotación del personal, controlar sus costos y, sobre todo, establecer un clima laboral que
permita a la empresa cumplir con su misión.
El texto que presentamos se basa en la metodología inductiva, ya que parte del concepto primario y filosófico del salario, y llega hasta la complejidad manifiesta de la variabilidad de los elementos que integran o que pueden integrar la compensación.
Es muy frecuente que quienes se interesan en el estudio de la administración de la compensación se pregunten cuál es la diferencia entre sueldo y salario. En realidad, no hay mucha diferencia,
ya que la palabra “salario” proviene del latín salarium, que significa “sal” o “de sal”; mientras que la
palabra “sueldo” proviene del latín solidum, que quiere decir “sólido”. Ninguna de las etimologías de
los dos vocablos nos remite al sentido que se les asigna en la vida actual, pues su interpretación
suele ser resultado de una convención; es decir, por lo general, en una empresa se considera que el
personal no sindicalizado recibe un sueldo, en tanto que el personal sindicalizado recibe un salario.
También se tiende a considerar que el salario es el pago diario y el sueldo se integra con las prestaciones más el salario.
En los países de América Latina la legislación laboral es consistente: tan sólo emplea la palabra
salario, mientras que el resto de las leyes invocan ambos términos de manera indistinta con la finalidad de no omitir ninguna noción.
Entonces, ¿cuál es el término correcto? En sentido estricto, deberíamos utilizar la palabra estipendio que, según el diccionario de la Real Academia Española, proviene del latín stipendium y significa
“paga” o “remuneración” que se da a alguien por cierto servicio. En realidad, nunca sería recomendable decir que una persona toma un curso de “administración de estipendios”, puesto que se interpretaría de diferentes formas.
El asunto es que, ante la falta del vocablo adecuado, se utilizará el que la vida práctica haya señalado, y al que podamos redefinir y ajustar de acuerdo con nuestras necesidades.
Explicación: