Respuestas
Todas las organizaciones deben adoptar estructuras de la misma, que posteriormente les va a ayudar a designar cargos y funciones dentro de la empresa. Los tipos de estructuras organizacionales son:
Funcional: Recopila todos los trabajadores que se dedican a una función en especifico, utilizada generalmente por empresas pequeñas.
Por producción o mercado: Reune a todos los trabajadores que se encargan de la producción y/o comercialización de un producto.
Matricial: Cuenta con dos tipos de estructuras, es decir los trabajadores tienen dos jefes. En la segunda estructura es de tipo horizontal donde los trabajadores también colaboran para establecer un equipo de trabajo.
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la actividad decisional está concentrada en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Radica en dividir el trabajo y establecer la especialización de forma tal que cada persona, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
ORGANIZACIÓN LINEO- FUNCIONAL
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas.
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
ORGANIZACIÓN STAFF
En este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
• existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización ya que se deja a un lado el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalizacion en base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones ya que tienen autonomía, capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla siempre de división y no de departamentacion.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Se clasifica en:
a. Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.
b. Ejecutivo; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
c. Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
d. Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
• que se haga responsable de sus propias actuaciones.
ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS DE TRABAJO
La conformación del equipo de trabajo es la actividad más considerada con la que se enfrenta un Director de Proyecto, y en la que mayormente debe demostrar sus capacidades. El equipo es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades, y que ha de funcionar como un todo armónico y ser capaz de conseguir los resultados esperados que, por definición, son complejos, inusuales y arriesgados.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Representa a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.
ORGANIZACIÓN POR REDES
Es un tipo de organización moderno en una compañía, y su conversión en un tipo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red, suponen establecer unas “reglas del juego” distintas a las actuales.