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1. Creación colaborativa
Es importante involucrar a las personas en el proceso de creación o definición del negocio. Hacerlo te exigirá dedicarle tiempo y al principio parecerá que tienes “menos control” sobre la situación.
Pero si trabajas duro codo a codo con alguien para alcanzar un objetivo común, no sólo conseguirás que esa persona gane conocimiento sobre el negocio, sino que además se creará una propiedad emocional de la persona sobre el mismo, que se traduce en un incremento de su motivación por el proyecto.
2. Libertad y responsabilidad
Se trata de dar total libertad a los empleados tanto para definir su horario como para escoger sus vacaciones. Si cada persona se siente totalmente responsable de sus funciones y tiene conciencia de que sus compañeros dependen de ellas, lo tendrá en cuenta a la hora de escoger sus días de descanso.
Es una opción de total confianza entre la empresa y las personas, y además garantiza que se afronte el día a día con la máxima energía, incrementando por tanto los resultados.
3. Total transparencia financiera
Qué mejor forma de involucrar a las personas con los objetivos de la empresa que siendo totalmente transparente con sus resultados financieros.
Normalmente parece un tema tabú que cuesta implementar, pero realmente es algo que ayuda a incrementar la conexión del equipo con la compañía y a entender los diferentes retos a los que nos enfrentamos como conjunto.
Gracias a este tipo de acciones, no sólo se incrementa la motivación, sino que se facilita la toma de decisiones sobre el negocio de una manera más eficiente.
Piensa en el beneficio de que tu equipo sea consciente de este tipo de información, y no sólo seas tú la persona motivada para mejorar esos resultados.
4. Entrena la toma de decisiones
Permite a las personas que practiquen la toma de decisiones de forma independiente, aunque al principio se puedan equivocar.
Recuerda: un fallo siempre es una nueva oportunidad para aprender, lo que se traduce en algo muy positivo a largo plazo.
Cuanto más permitas que tomen sus propias decisiones y se responsabilicen sobre las mismas, más fácil será que funcionen de forma independiente y se sientan más partícipes en el día a día de la empresa.
5. Confía
Las personas no van a confiar más en la empresa de lo que la empresa confía en ellas mismas. Si quieres que confíen en ti, tienes que liderar con el ejemplo, incluso en los pequeños detalles.
La confianza cuesta mucho ganarla, y un sólo instante perderla. Es algo que se debe cultivar día a día y debe ser de forma sincera. ¿Por qué no empezar hoy?.
Es importante involucrar a las personas en el proceso de creación o definición del negocio. Hacerlo te exigirá dedicarle tiempo y al principio parecerá que tienes “menos control” sobre la situación.
Pero si trabajas duro codo a codo con alguien para alcanzar un objetivo común, no sólo conseguirás que esa persona gane conocimiento sobre el negocio, sino que además se creará una propiedad emocional de la persona sobre el mismo, que se traduce en un incremento de su motivación por el proyecto.
2. Libertad y responsabilidad
Se trata de dar total libertad a los empleados tanto para definir su horario como para escoger sus vacaciones. Si cada persona se siente totalmente responsable de sus funciones y tiene conciencia de que sus compañeros dependen de ellas, lo tendrá en cuenta a la hora de escoger sus días de descanso.
Es una opción de total confianza entre la empresa y las personas, y además garantiza que se afronte el día a día con la máxima energía, incrementando por tanto los resultados.
3. Total transparencia financiera
Qué mejor forma de involucrar a las personas con los objetivos de la empresa que siendo totalmente transparente con sus resultados financieros.
Normalmente parece un tema tabú que cuesta implementar, pero realmente es algo que ayuda a incrementar la conexión del equipo con la compañía y a entender los diferentes retos a los que nos enfrentamos como conjunto.
Gracias a este tipo de acciones, no sólo se incrementa la motivación, sino que se facilita la toma de decisiones sobre el negocio de una manera más eficiente.
Piensa en el beneficio de que tu equipo sea consciente de este tipo de información, y no sólo seas tú la persona motivada para mejorar esos resultados.
4. Entrena la toma de decisiones
Permite a las personas que practiquen la toma de decisiones de forma independiente, aunque al principio se puedan equivocar.
Recuerda: un fallo siempre es una nueva oportunidad para aprender, lo que se traduce en algo muy positivo a largo plazo.
Cuanto más permitas que tomen sus propias decisiones y se responsabilicen sobre las mismas, más fácil será que funcionen de forma independiente y se sientan más partícipes en el día a día de la empresa.
5. Confía
Las personas no van a confiar más en la empresa de lo que la empresa confía en ellas mismas. Si quieres que confíen en ti, tienes que liderar con el ejemplo, incluso en los pequeños detalles.
La confianza cuesta mucho ganarla, y un sólo instante perderla. Es algo que se debe cultivar día a día y debe ser de forma sincera. ¿Por qué no empezar hoy?.
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