a que estrategia de la matriz ansoff corresponde ejemplosLos cubitos de concentrados para sopa (uso original) participan activa y eficazmente en el mercado de los condimentos. 2. El Nylon pasó, etapa tras etapa, del mercado de las industrias de guerra (paracaídas, cuerdas de alta resistencia, etcétera) al mercado de las medias femeninas, al de los textiles en sentido general, para terminar participando en el sector de los neumáticos, la aeronáutica, etcétera. 3. Los bastoncillos de algodón o "hisopos" fueron diseñados originalmente para la limpieza de los oídos y en la actualidad se promocionan para infinitos usos: cosmética, pintura, limpieza de equipos pequeños, etcétera
Respuestas
1 - Los cubitos de concentrados para sopa (uso original) participan activa y eficazmente en el mercado de los condimentos
Estrategia de penetración en el mercado
2. -El Nylon pasó, etapa tras etapa, del mercado de las industrias de guerra (paracaídas, cuerdas de alta existencia, etcétera) al mercado de las medias femeninas, al de los textiles en sentido general, para terminar participando en el sector de los neumáticos, la aeronáutica, etcétera.
Estrategia de diversificación
Estrategias de desarrollo de nuevos mercados
3.- Los bastoncillos de algodón o "hisopos" fueron diseñados originalmente para la limpieza de los oídos y en la actualidad se promocionan para infinitos usos: cosmética, pintura, limpieza de equipos pequeños, etcétera
Estrategia de diversificación
Estrategias de desarrollo de nuevos mercados
La matriz de Ansoff, también denominada matriz producto mercado, es una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico. Fue creada por el estratega Igor Asoff en el año 1977. Esta matriz, es la herramienta perfecta para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por tanto solamente es útil para aquellas personas que se han fijado objetivos de crecimiento.
La matriz de Ansoff relaciona los productos con los mercados, clasificando al binomio producto - mercado en base al criterio de novedad o actualidad. Como resultado se obtienen cuatro cuadrantes con información sobre cual es la mejor opción a seguir:
Estrategia de penetración de mercados
Estrategia de desarrollo de nuevos productos
Estrategia de desarrollo de nuevos mercados
Estrategia de diversificación.