¿cuáles serían los efectos en ti como ejecutivo, si pierdes los servicios de cualquiera de estas personas? ¿deberías recomendar mejor a alguien menos calificado, a fin de conservar a estas personas para tu propia operación?.
Respuestas
Respuesta:
La evaluación y la calidad de la gerencia y la supervisión organizacional debe ser medida, probado y analizado en función de resultados, entre otras razones, porque son los directivos y supervisores los responsables de todo lo que ocurre en las organizaciones y equipos que administran , y porque son ellos precisamente quienes vengan los más altos emolumentos salariales, disfrutan de los más críticos estímulos y gozan de las más importantes atribuciones en toda la escala institucional.
Al gerente (administrador, directivo, supervisor, ejecutivo, encargado…) se le paga, necesariamente, para que:
Obtenga, mantenga, retenga y desarrolle tenga un equipo humano,
Usar con eficiencia y / o asegurar la utilización eficiente de un grupo de recursos,
Tome o facilite la toma de ciertas decisiones,
Viabilice y asegure su puesta en práctica, y
Obtenga o facilite la obtención de resultados obtenidos.
Y debe ser evaluado, retribuido y estimulado o sancionado en función de los resultados de los resultados , los cuales tienen de lograr a través del rendimiento efectivo de las personas que integran el equipo humano, el uso adecuado de los recursos institucionales, y de la toma y ejecución efectiva de las decisiones pertinentes en cada situación organizacional.
La clave de este tema es una corrección correcta de las definiciones de los resultados por los cuales se medirá al directivo . Y es aquí donde suelen fallar las organizaciones, en la inmensa mayoría de los casos.
En diversos textos anteriores sobre d irección , el tratado diferentes procesos asociados a su ejercicio, proponiendo y describiendo diferentes modos y formas de manejo en busca de los resultados esperados en cada entidad; no obstante, precisaré algunos elementos y propondré otros aquí.
Efectividad gerencial
Puede hablarse de una gerencia efectiva (Estrada, 2010), cuando a partir del ejercicio administrativo y / o supervisor:
se logran los objetivos propuestos para un período determinado,
con un uso adecuado y pertinente de todos los recursos asignados y gestionados al efecto, y
un nivel adecuado de satisfacción e integración laboral de todos y cada uno de los empleados de todos los niveles que están involucrados en las tareas ejecutadas para el cumplimiento de las metas; Like so
un aprovechamiento adecuado de las oportunidades de participación, implicación, automotivación, crecimiento y desarrollo integral, construcción de equipos de alto rendimiento, cambio y mejora continua que el desempeño de la tarea ofrece para cada implicado .
Explicación:
I. Los participantes deberán analizar la información que tienen, la decisión parece no ser muy sencilla. Algunos de los criterios organizacionales importantes para considerar son:
Los efectos en las personas envueltas directamente en la decisión
Los efectos en los grupos de trabajo relacionados con estas personas: