¿Cuáles son los principales beneficios y retos de la implementación del cuadro de mando integral para la empresa HOP?
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¿Cuáles son los principales beneficios y retos de implementar el cuadro de mando integral para la empresa HOP?
El cuadro de mando integral es la herramental idónea para llevar un control y un seguimiento de la evolución de un negocio. Es una herramienta de gestión empresarial imprescindible para un departamento de compras, ya que permite medir la evolución y los resultados, desde una perspectiva estratégica y global.
Implementar el cuadro de mando integral en una empresa HOP, permite evaluar la gestión de compras, detectar amenazas y oportunidades, descubrir posibles incidencias y actuar en consecuencia.
Implementar el cuadro de mando integral en la empresa HOP ofrece los siguientes beneficios y retos:
- Ofrece a la compañía una visión global de la situación de la empresa Permite realizar la planificación estratégica a corto y mediano plazo Genera información inteligente para la toma de decisiones
- Minimiza riesgos
- Mejora la comunicación
- Alinea los objetivos de cada sector o departamento.
¿Cuáles considera usted que pueden ser las ventajas, desventajas y oportunidades que representa la administración científica y la administración estratégica, para las organizaciones en general?
Administración científica
Ventajas de la administración científica - Genera mayor especialización en el trabajo - Alcanza una mejor eficacia de cada individuo - La división del trabajo es planeada con lo que se puede obtener mejores resultados - Separa el trabajo manual del trabajo intelectual
Desventaja de la administración científica
- Conlleva cierta dificultad para localizar y fijar la responsabilidad, afectando la disciplina y moral de los empleados
- Quebranta el principio de unidad de mando, originando conflictos laborales
- El sector obrero, o trabajador de los niveles mas bajos es poco considerado en cuanto a su capacidad de pensamiento.
Oportunidades de la administración científica.
- División del trabajo
- Subordinación del interés particular al interés general
- Remuneración personal
- Unidad de decisión
- Mayor centralización
Administración estratégica
Ventajas de la administración estratégica
- Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades
- Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
- Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.
Desventajas de la administración estratégica
- Enorme inversión de tiempo, dinero y recursos necesarios para implementar y vigilar los procesos.
- La decisión de tercerización de la producción a la atención al cliente disminuye los costos de hacer negocio para una compañía, pero no debe llevar al retroceso de los clientes.
Oportunidades de la administración estratégica
- Se incrementan los planes para la creación de nuevos productos y mercado, o hacer las cosas de una manera que los consumidores no conozcan, pueden llevar a la empresa a su máximo potencial y permitirle asegurar una gran participación de mercado.