Respuestas
El proceso de planeación de recursos humanos se define como el flujo de actividades interrelacionadas e identificadas que se enfocan hacia un objetivo determinado por una empresa u organización.
El proceso de planeacion de personal abarca diversas faces.
1- Objetivos del negocio: son las metas hacia las cuales se dirige la empresa. Los insumos, el proceso de conversión y el producto terminado o servicio, que existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización. Si se desarrollan de manera adecuada, los objetivos organizacionales reflejan su propósito.
2- Pronósticos: en esta face se obtiene una idea clara de lo que esta ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización, permanecen en ella y luego salen. El departamento de personal debe tener conocimiento de las interrelaciones dinámicas en los flujos de recursos humanos, para proveer mejores sus necesidades futuras, al menos a corto plazo.
3- Oferta de recursos humanos: se refiere tanto al personal interno de la empresa como al ubicado en un mercado de trabajo.
4- Auditoria de recursos humanos: resumen las aptitudes y la preparación de todos y cada uno de los empleados
5- Conciliación: Los resultados de los pronósticos de la oferta y la demanda laboral, los resultados deben conciliarse antes de iniciar el proceso de programación.
La conciliación consiste en documentar las diferencias entra la demanda y la oferta pronosticada y luego avanzar otro paso explicando las dinámicas sobre las que descansa dichas diferencias.
Planeacion del personal.
INVERSIOESE2012, c. A
La empresa fundada en el año 2000, con la finalidad de brindar servicio a la comunidad, encabezado por el ing, Mari Zurita, empresa dedicada ala construcción de proyectos, cuenta con personal basados en valores y conocimientos.
Actividades de planeación de personal.
-Se evidencia una alta rotación de personal de producción que habita a una distancia de 30 km de la empresa.
-se realiza una oferta de empleo a candidatos que habiten en no mas de 10 km de distancia a la empresa y los que estén activos en la empresa..
-Realiza una auditoria de los recurso internos con que se cuenta
-Se concilia los resultados entre los pronósticos y la oferta de demanda de personal efectuada