Respuestas
Respuesta:
En estos complejos, con potencial
transformador de la estructura productiva
nacional, la Dirección de Planificación está
realizando una serie de estudios de carácter
prospectivo donde se analizan aspectos
productivos, tecnológicos, ambientales, laborales
y territoriales con el objetivo de identificar
escenarios alternativos de futuro. El objetivo
es generar insumos para la definición de
lineamientos estratégicos que garanticen un
proceso de desarrollo sostenible a largo plazo.
En esta publicación se presentan los
resultados del estudio prospectivo Energías
Renovables en Uruguay al 2050 llevado adelante
por la Dirección de Planificación en coordinación
con la Dirección Nacional de Energía (dne) del
Ministerio de Industria, Energía y Minería (miem)
y la empresa estatal Administración Nacional
de Usinas y Transmisiones Eléctricas (ute). Estas
tres instituciones conformaron la gobernanza
del proceso prospectivo que se inició en mayo
de 2017 con el diagnóstico de la situación de
partida y finalizó en setiembre de 2018, con
la validación del mapa estratégico por parte
de las instituciones. El estudio buscó analizar
los cambios de la matriz energética nacional,
con foco en el sector eléctrico, y sus efectos a
futuro, así como las tendencias internacionales
del sector energético de forma de anticipar
escenarios posibles.
En el primer capítulo, se presenta un resumen
del proceso metodológico empleado en este
estudio. En el segundo, se realiza un breve
análisis de la trayectoria reciente de las energías
renovables, las tendencias mundiales y la situación
en Uruguay a partir de la implementación de
la Política Energética 2005-2030. En el tercer
capítulo, se aborda el estudio de prospección
tecnológica llevado adelante con foco sobre la
investigación, el desarrollo y la innovación en el
sector. En el cuarto, se presentan los escenarios
prospectivos elaborados en el estudio. El objetivo
es identificar, entre ellos, cuál se conforma en un
escenario meta o escenario apuesta con capacidad
para alinear el mapa estratégico del sector. Y en
el quinto capítulo se analiza el escenario elegido
junto a los actores participantes del proceso
como «apuesta». En el capítulo sexto, se presenta
el mapa estratégico elaborado para alcanzar el
escenario apuesta. Los lineamientos estratégicos
que se identifican son objetivos y acciones por
medio de las cuales se comenzará desde ahora
a labrar el escenario por el cual apostamos y se
asocian con una serie de proyectos que fueron
priorizados en este marco. El último capítulo
introduce conclusiones generales del estudio y
algunos desafíos a futuro.