EJERCICIO La estructura lineal de W&C _ J Mendoza & Carvaiho (M&C) es una tradicional empresa del ramo textil. Esta empresa está constituida por cinco divisiones (administrativa, industrial, comercial, financiera y recursos humanos) organizadas iinealmente. No existe ningún órgano Interno de asesoría especializada. Como consecuencia de la fuerza de la competencia, M&C está perdiendo mercado y clientes debido a su estructura organizacionai conservadora y estática. Si usted fuera uno de ios directores de M&C,
¿cómo haría para convencer a sus colegas de que es necesario un cambio estructural en la empresa?
me ayudan con esta pregunta por favor
Respuestas
La orientación va dirigida a los altos directivos de la empresa quienes tienen el poder de decisión de cualquier cambio a realizar en la organización, para lo cual debe contar con un asesor empresarial.
A la organización empresarial corresponde el proceso de organización de los recursos ( humanos, financieros y materiales ) de los que dispone la empresa para alcanzar los objetivos deseados y entrar en el mundo competitivo. Todos los procesos en la dinámica de la empresa tiene que operar de manera coordinada y dirigida, pero de forma eficaz y eficiente. Los eslabones de la cadena deberán estar coordinados para asumir de modo eficiente los procesos en cuestión.
La estructura de la organización depende de la estrategia y partiendo de una visión estratégica de la organización empresarial se puede afrontar una estructuración de la misma, apoyándonos en la mejora continua de los procesos, mas una re ingeniería de los flujos de valor.
Es necesario un cambio estructural, basándose en la re estructuración organizacional, junto a los nuevos conocimientos del personal y la incorporación de sistemas telemáticos.