los 6 sombreros corresponden a una metodología compuesta por 6 sombreros de colores distintos, que facilita la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista.
Respuestas
El método de los 6 sombreros es una herramienta de estudio catalogada como metodología para las discusiones y la toma de decisiones.
Este método fue ideado por el psicólogo Edwar de Bono, originario de Malta y está asociado con el pensamiento lateral
Puede decirse que este método es una herramienta que contribuye a pensar mejor y en esencia se trata de entender un problema desglosándolo en facetas, analizándolo desde diferentes perspectivas.
Con este método se busca:
- Reproducir la actividad que ejerce el cerebro al momento de la toma de decisiones y que involucra sentimientos, emociones, análisis, formulación de objetivos, evaluación, observación entre otros.
Se lleva a cabo al formular un problema y dejar que cada miembro del grupo se coloque (bien sea de verdad o imaginariamente) los 6 sombreros, opinando según el color de cada uno de ellos
Así, cada color representa la forma de abordar una situación dada:
Sombrero blanco: asociado al pensamiento objetivo y neutral, los datos disponibles deben analizarse según tendencias pasadas y actuales con preguntas ¿Qué se? ¿Qué debo averiguar? ¿Qué información necesito indagar y recopilar?
Sobrero rojo, al que le corresponde la intuición, emociones y corazonadas, requiere que dejemos de lado el razonamiento objetivo para enfocarnos en las emociones y la intuición. Se acompaña con preguntas como ¿Cómo me siento con la situación planteada, que me gusta o disgusta de la misma?
Sombrero negro: o del juicio negativo. Con éste los participantes deben identificar las amenazas o peligros de la situación planteada, identificando barreras, riesgos, dificultades y cualquier oto aspecto que implique una connotación negativa ante la situación planteada y que por ende pueda agravarla. Esto permite detectar debilidades y amenazas. Las preguntas pueden ser del tipo ¿Qué hace que la situación sea negativa? ¿Qué limitaciones trae consigo estos aspectos negativos?
Sombrero amarillo: implica el juicio positivo y beneficios de la situación planteada, por lo tanto nos lleva al pensamiento positivo, a ver las cosas desde la perspectiva ideal, creando argumentos valederos y justificables. ¿Qué aspectos son buenos? ¿Qué beneficios implica?
Sombrero verde: indica la creatividad, da la oportunidad de generar respuestas y alternativas innovadoras para solventar los problemas de la situación en estudio ¿Qué innovación puede responder eficientemente ante la situación? ¿Qué puedo aportar? ¿Cómo puedo aprovechar las herramientas de las que dispongo?
Sombrero azul: se relaciona con el control de los procesos, lo usan los moderadores de la reunión, quienes deben definir los objetivos y la dinámica del ejercicio con la finalidad de cumplir los objetivos y pueden soportarse con las siguientes preguntas: ¿Qué pensamiento debemos aplicar para abordar y enfrentar la situación de manera eficiente? ¿Cuál es la mejor manera de organizar el proceso? ¿Cómo diseñar e implementar estrategias de respuesta?
En síntesis, el método de los 6 sombreros es una herramienta para inducir al pensamiento a la resolución efectiva de problemas o situaciones analizándolos desde varios puntos de vista