dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad, las estructuras paralelas
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Para promover la participación de los empleados en la productividad (actividades de producción) las estructuras paralelas cubren dichas intervenciones creando divisiones que operan de manera simultánea con autonomía gerencial; asignando sus propias jerarquías, planificación, estrategias, estructuras formales, tareas, entre otros, con el objetivo principal de incrementar y fomentar el aprendizaje acelerado organizacional (PAAO) y con ello generar valor adicional al grupo organizacional.
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