Respuestas
La alineación de los stakeholders internos es la siguiente:
Mentores
Objetivo de acuerdo a la Cultura y Valores de la empresa: Son una luz que guía. No harán el trabajo por ti, pero en fases iniciales te ayudarán a equivocarte menos, y lo harán en base a su experiencia y competencias específicas.
Colaboradores
Objetivo de acuerdo a la Cultura y Valores de la empresa: Aligerar infraestructura. A diferencia de un proveedor, muchos harán el camino sin cobrar una mensualidad (van a resultados), poniendo únicamente su tiempo y conocimiento. Sería el equivalente a los departamentos de una empresa.
Empresa (profesional monocliente)
Objetivo de acuerdo a la Cultura y Valores de la empresa: Ponen tu propuesta de valor personal al servicio de un proyecto mayor con otros propietarios para mejorar el rendimiento de una organización.
Entorno personal (más efectivo en profesional multicliente)
Objetivo de acuerdo a la Cultura y Valores de la empresa: Asesoramiento de confianza y seguridad.
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Los stakeholders y la cultura organizacional
Los stakeholders internos (propietarios, asesores, empleados…) deben necesariamente estar alineados con la cultura y valores empresariales, porque esto permitirá construir un ambiente laboral cohesionado bajo e cual se pueden implementar planes de desarrollo a largo plazo. En otras palabras, la alineación de estos miembros en cuanto a la cultura organizacional permitirá una mayor cohesión en la adopción de metas y objetivos.