• Asignatura: Biología
  • Autor: nickrafiqui8210
  • hace 8 años

aplicacion de la ergonomia a los procesos y el diseño de instalaciones

Respuestas

Respuesta dada por: guchi19
4

Por definición, la ergonomía se refiere a aquel conjunto de multidisciplinas en donde se estudian las habilidades y capacidades de los seres humanos, mediante el análisis de la intervención en el diseño de productos y procesos de producción con el objetivo es adaptar los objetos y procesos a la comodidad, seguridad y bienestar de las personas y evitar lesiones.

Su aplicación deriva y dado que esta es una tecnología de aplicación  que se fundamenta  en las investigaciones científicas, en la optimización de forma integral del o de los sistemas hombre-máquinas, en donde van a intervenir mas de dos personas con la ayuda de estas, es decir, aplicar esta tecnología para lograr una estructura sistémica en donde interactue  el hombre con la maquina, en donde se de participación, producción y presentación.

Respuesta dada por: RaulEM
5

Aplicación de la ergonomía a los procesos y el diseño de instalaciones

Respuesta:

Muchas actividades manuales entrañan esfuerzo físico.

La ergonomía es una actividad multidisciplinaria, se encarga de estudiar la conducta y actividades de las personas, para adaptar productos y puestos de trabajo a las características de las personas.

Los principios ergonómicos se aplican en el de diseño las máquinas, en ese momento se pueden eliminar y/o corregir riesgos que pueden provocar enfermedades, se debe cuidar la correcta localización e instalación.

Etimología: Viene del griego. “ERGON” TRABAJO, “NOMOS” LEYES NATURALES. Se podría traducir como "LEYES DE TRABAJO "

Su objetivo es: "Mejorar la calidad de vida del trabajador, reducir el cansancio físico, la fatiga y los riesgos de accidente. Todo esto ayuda a  incrementar la productividad .

La Ergonomía preventiva se le conoce como ergonomía de diseño.

Principios fundamentales

Principio 1. “Mantener todo al alcance”. REDUZCA LAS DISTANCIAS del equipo y herramientas, reduzca dimensiones superficie de trabajo. Incline la superficie de trabajo. mesas o estantes inclinados permiten mejor labor y menor esfuerzo.

Principio 2. “Utilizar la altura como referencia”, la altura del codo: El trabajo se lleva a cabo a la altura del codo, sea sentado, parado, arriba o abajo.

El problema de altura no es altura de la superficie de trabajo, es la altura de la tarea.

Principio 3. “La forma de agarre reduce el esfuerzo, La excesiva fuerza presiona los músculos, crea fatiga potencial y heridas. Con un mejor agarre se reduce fuerza y tensión. Empuñar herramientas con palma de la mano requiere menos tensión, en comparación de cuando se usa solo los dedos.

Principio 4. “Buscar la posición correcta para cada labor” BRAZOS Y CODOS RECTOS, mantenga brazos y codos rectos, un cambio de posición alivia la tensión.

Principio 5. “Reduzca repeticiones excesivas” ya que esto reduce  desgarres y desgaste en miembros del cuerpo. DEJE QUE LA HERRAMIENTA HAGA EL TRABAJO, dejar que las máquinas hagan la repetición. El uso de botones de acción es mejor que la operación manual.

Principio 6. “Minimice la fatiga” ELIMINE la CARGA ESTATICA, MINIMICE LA FATIGA GENERAL. Limite la intensidad y duración del esfuerzo físico y mental diario. Es preferible pequeños descansos frecuentemente que períodos más largos pero escasos.

Principio 7. “Minimice la presión directa” Comúnmente afecta la palma de la mano, antebrazos, muslos.

Principio 8. “Ajuste y cambio de postura" Uso de puestos de trabajo con tijeras ajustables para levantar. CARACTERISTICAS DE UNA BUENA SILLA Adecuado ajuste del respaldo (vertical y horizontal), asiento giratorio con borde redondeado y caído, acojinado. altura ajustable

Principio 9. “Disponga espacios y accesos". Tener adecuado espacio de trabajo, MEJORE EL ACCESO, reorganizar estantería, equipo, etc.

Principio 10. “Mantenga ambiente confortable” ILUMINACION PARA LA TAREA Poner luz directa o indirecta para evitar sombras, luz de fondo para efecto del contraste.

Principio 11. “Resalte con claridad para mejorar comprensión” CONTROLES DE INFORMACION, CLARIDAD EN LOS CONTROLES.

Principio 12. “mejore la organización de trabajo” La rotación de puestos, ampliación de tareas, agrupamiento de varias tareas de un mismo puesto para generar trabajo más variado, enriquecimiento de tareas.

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