Respuestas
Al planificar la comunicación interna y el flujo de trabajo, estructurar un organigrama es fundamental para agilizar los procesos. Pero ¿cómo funciona y cómo puedes implementarlo en tu empresa?
El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la estructura jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados, todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a la división interna, pero también contribuye a agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.
La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión. Y para esta planificación, es esencial desarrollar organigramas que promuevan la interacción y comunicación frecuente entre las áreas de marketing, ventas y producción, indica el periodista americano, Sam Ashe-Edmunds, en un artículo publicado en el portal AzCentral. Su consejo es que las empresas innoven no sólo en la creación y venta de productos y servicios, también en la gestión interna.
Es importante tener un organigrama estructural porque este nos permite organizarnos mejor y enfocar los puntos importantes.
Entonces, el organigrama estructural se enfoca en un proceso de jerarquía, de esta manera se ven las prioridades de unos objetivos sobre otros, además mostrar que objetivo respalda a otro en su resolución.
Esto nos permite mejorar nuestros procesos de ejecución y eficiencia de los mismos, dando prioridad a los que necesitamos y ejecutar todos los objetivos importantes.
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