el gerente de marca de una empresa crea un equipo de trabajo para impulsar una nueva marca de un producto a lanzarse próximamente. selecciona a una persona de cada área por sus aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará el objetivo. delega actividades. al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades que en su preselección no había estudiado en algunos miembros y decide reasignarles tareas y aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas. ¿qué características de líder muestra el gerente al desarrollar el equipo de trabajo? , ayuda por favor
Respuestas
En el caso planteado, se podría inferir que el gerente asume un tipo de liderazgo situacional.
Independientemente, del desarrollo de los acontecimientos en la selección, ya el equipo está formado, este con su capacidad de análisis supo identificar otro tipo de aptitudes en las personas y reestructuró el equipo.
Principalmente tuvo una visión holística sobre el proyecto, fue precavido en la manera de poder iniciar todo un proceso de planificación previo al inicio del trabajo, tiene inteligencia interpersonal para poder transmitir su idea y convencer a las personas de hacer un trabajo para el cual no fueron contratados, no se indica pero debe tener un plan de seguimiento definido para asegurar que sus acciones sobre el caso han sido correctas, etc.
Respuesta:
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