Question

Diferentes tipos de desperdicios

Answer 1

DESPERDICIO POR SOBREPRODUCCIÓN

Concepto.- Fabricar más de lo necesario, fabricar más rápido de lo necesario.

Síntomas:

Acumulación de inventario 
Equipo extra o demasiado voluminoso 
Flujo desbalanceado de material 
Estantería o contenedores extras 
Administración compleja de inventarios 
Mano de obra extra 
Capacidad o inversión excesiva 
Espacio adicional, almacén exterior 
Problemas ocultos 
Medio ambiente inseguro o de alto riesgo
Obsolescencia 
Lotes grandes 
Producción por adelantado

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DESPERDICIO POR CORRECCIÓN

Concepto.- Corregir un producto o servicio para complacer totalmente las necesidades del cliente.

Síntomas:

Espacios, herramientas equipo extra 
Mano de obra extra para inspección, reproceso, reparación 
Reserva de inventario para reposiciones 
Flujo completo del producto
Calidad cuestionable 
Embarques, entregas incompletas 
Deficiente relación cliente-proveedor 
Costos adicionales por entregas de reposiciones o cambios de productos

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DESPERDICIO DE MOVIMIENTO DE MATERIAL

Concepto.- Cualquier movimiento de material que no apoye directamente a un proceso de manufactura.

Síntomas:

Montacargas extras 
Almacenes múltiples 
Estantes/contenedores extras 
Administración compleja de inventarios
Espacio extra de instalaciones 
Conteo incorrecto de inventarios
Riesgo de daños/pérdida de espacio 
Montacargas, tienen programas de trabajo desbalanceado 
Barreras de trabajo pesado y dispositivos de protección 
Líneas de reparación y estaciones de trabajo 
Sistemas de bandas y vehículos guiados automáticamente (inflexibles y costosos)

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DESPERDICIO DE INSUMOS

Concepto.- Cualquier suministro o producto terminado en exceso de los requisitos del proceso generador de productos o servicios.

Síntomas:

Espacio extra en áreas de recibo 
Almacenes entre procesos, insumos en espera 
Flujos inadecuados 
Requisiciones dobles para un mismo lote de producción 
Procesos inadecuados 
Cuellos de botella que ocasionan que el proceso quede fuera de control
Proveedores inadecuados 
Confusión en los requisitos o especificaciones 
Sistemas de pronósticos inexactos

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DESPERDICIO DE PROCESOS

Concepto.- Trabajo que no agrega valor al producto/servicio. Trabajos que no pueden ser conjuntados con otros procesos.

Síntomas:

Exceso de control y supervisión 
Informes o reportes innecesarios
Alto crecimiento de áreas corporativas 
Aprobaciones innecesarias 
Elevado archivo de copias de los mismos 
Duplicidades y traslapos documentos entre diferentes áreas

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DESPERDICIO DE MOVIMIENTOS

Concepto.- Cualquier desplazamiento de gente, máquinas o materiales e insumos que no agregan valor al producto o servicio.

Síntomas:

Herramientas no disponibles, o de acceso obstaculizado 
Movimiento excesivo de los operadores 
Máquinas, herramientas/insumos distantes 
Tiempos innecesarios de recorrido

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DESPERDICIO POR FALTA DE SINCRONÍA

Concepto.- Tiempos muertos que se generan cuando dos elementos dependientes no están donde se requiere.

Síntomas:

Falta de sincronización entre operador y maquinaria. 
Falta de disponibilidad, tiempos de espera para el acceso, máquinas en espera de operarios. 
Espera de instrucciones o indicaciones en operaciones cotidianas
Operarios en espera de terminación de procesos automatizados.

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DESPERDICIO POR OBSOLESCENCIA DE PROCESOS

Concepto.- Envejecimiento de procesos y métodos que no reciben retroalimentación para su mejoramiento.

Síntomas:

Máquinas o procedimientos que se mantienen sin cambio por largos periodos 
Los mismos problemas regresas o se presentan cíclicamente 
Esfuerzo extra o máquinas necesarias para "hacerlo que se ajuste"
Bajo porcentaje de sugerencias recibidas o aceptadas Inflexibilidad de los procesos

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DESPERDICIO POR IRREGULARIDAD

Concepto.- Variaciones en el programa de trabajo, especificaciones, procedimientos o métodos.

Síntomas:

Frecuente variación de la calidad del proceso 
Inventarios temporales
Embarques frecuentes
Constantes frenes y arranques en las tareas 
Mayor necesidad de tiempo extra

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DESPERDICIO POR SOBRECARGA

Concepto.- Ocurre cuando el operador y máquinas son comprometidos más allá de sus límites ordinarios de trabajo.

Síntomas:

Altos niveles de tensión y desagradable clima organizacional
Mano de obra poco fiable y de baja moral 
Descomposturas frecuentes 
Mayor recurrencia de tiempos extras para cumplir con el programa 
Incremento en costos
Administración conservadora, rígida o de alta resistencia al cambio 
Incremento en accidentes, decremento en seguridad
Alto índice de quejas 
Deslealtad y desconfianza hacia la empresa